开栏语：在今年召开的全市三级干部大会上，表彰了一批先进集体和先进个人，过去的一年中，他们为我市经济社会发展作出了积极贡献。从今天起，《今日桐乡》陆续推出“案例访谈”专栏，讲述这些受表彰企业在转型升级方面的成功经验和做法。

       巨石集团有限公司副总裁：项茹冰

　　记者：作为全球知名的玻纤企业，巨石集团的新动向格外引人注目。今年，一直备受关注的巨石埃及公司已经全面开工建设。外界评论，这是巨石集团升级海外战略的实质性一步。我们对此很感兴趣。

 
　　项：是的，“埃及”项目是巨石集团自主投资的第一条大型海外生产线，也是巨石集团“十二五”期间实施走出去战略的关键性一步。目前，这个投资2.23亿美元、年产能达8万吨的玻璃纤维池窑拉丝生产线项目进展顺利，预计2013年可以建成投产。当然，在海外布点逐鹿全球的这条路上，巨石不仅是要踏出这一步。

　　记者：看得出来，巨石集团这个玻纤巨头的海外战略正在不断升级。而且估计接下去几年，海外战略这个词会更加频繁地出现在你们的高层会议上。为什么这么重视海外战略？

　　项：事实上，海外建厂的想法也不是近两年才有的，早在2006年，我们就曾投资400万美元在南非建成了两条产能较小的生产线，可以说是为海外建厂“试水”。至于为什么跨出这一步。我们有自己的考虑。

　　全球经济危机后，国际经济形势仍复杂多变，美元持续贬值，全球通胀压力增大，国内劳动力成本上升，土地瓶颈制约更加突出，原材料、能源价格持续上涨，反倾销加剧等恶劣的外部经济环境，都促使巨石不断加快国际化进程，推动企业转型升级。

　　同时，大家也知道。巨石的目标就是做国际化企业。而一个企业的国际化标志就在于是否具备国际化视野，以及能否有效利用国际化资源，整合国际人才。拿这次的埃及项目为例，2013年建成后巨石集团就将进一步完善全球产业布局，有效缓解反倾销给企业带来的影响，并可充分利用国外的政策和资源优势，提高国际影响力。

　　记者：我们注意到，市第十三次党代会上特别提出要引导企业实施“走出去”战略。从某种程度上来说，巨石的海外战略正好与我们政府的规划踩在了同一个节拍上，可以说相得益彰。但同时我们也看到，近几年，国内很多企业都对海外投资抱有极大的热情，不过，出现水土不服者也不在少数。巨石不担心吗？

　　项：企业在本土发展到一定规模之后，都希望寻求更多的上升空间。“撒网”全球，往国际化方向发展，这也是自然而然的想法。但这种自然而然的想法背后，一定不能是盲目跟风。“走出去”不仅要走得稳健，还要持续、坚持地“走”下去。

　　这方面，巨石集团一直走在全国同行业的前列。本着“先建市场，后建工厂”的理念，一直以来，我们特别注重海外项目的建设。目前，已有15家海外子公司覆盖亚洲、欧洲、北美等地区，客户遍布世界各地，形成了完善的全球营销网络。有了稳固的国际市场网络后，我们这才将建成海外生产线提上工作日程。此外，我们还很重视文化的对接，海外项目、海外子公司都有我们在本地物色的高层次人才团队坐镇。

 
　　作为当地政府，能及时出台相关的指导意见和鼓励政策，也让我们感到十分振奋。毕竟企业的发展离不开政府的支持，能够与政府步调一致，在获得金融支持、规避风险等方面都会得到实实在在的帮助。

　　记者：好的战略是成功的开始。从刚才的对话中，我们知道巨石的市场、生产基地都有了明确的定位和发展愿景。那么，在这样一个海外战略的引导下，我们最终呈现在客商手里的产品会不会有一些相应的变化？

　　项：产品创新是企业可持续发展的生命，要在国际市场上掌握话语权，还是要依靠优化产品结构，不断推陈出新。引领市场前沿，富有生命力的新产品，才能带领企业在市场竞争中占取先机、拔得头筹。所以说，产品创新一定要紧跟全球趋势，同时要尽可能地拓宽应用领域。

　　近几年，全球市场对新材料、新能源、低碳环保的关注越来越多。为此，我们在优化产品配方方面做了不少工作，积极朝着耐腐蚀性、耐碱性、高强度等方向发展，不断推动玻纤产品的高端化和高附加值。比如最新一届的国际玻纤年会上，我们重磅推荐的拥有自主知识产权的Vipro高性能玻璃纤维就是巨石集团逐鹿全球的一把利剑。此外，关注民生也是近年来的热点话题，今后我们也会将目光更多地投向与市民生活息息相关的产品，包括乒乓球台、卫生洁具、农村用的沼气池等。

　　记者：说到市场竞争，不由得让我们想起去年刚刚尘埃落定的欧盟对华玻璃纤维反倾销案，这对巨石集团打开全球市场有何影响呢？

　　项：不得不说，历时三年的“反倾销案”对巨石集团来说是一次巨大的考验。当时，在第一时间得知消息后，我们便成立了反倾销领导小组，并立即聘请了国际知名的反倾销专业律师，采取政府、行业协会、企业、客户四体联动机制，积极做好各项应对工作。通过政府、行业协会、下游客户联合向欧盟官方申诉和抗辩，终裁税率由初裁时的43.6%大幅下降至13.8%。

　　“反倾销案”最终的裁定结果对我们来说是比较成功的，也代表巨石集团在同行业中掌握着话语权。不过，对于今后国际化之路该怎么走，这次的“反倾销案”也带给我们深思。任何针对反倾销的措施也好，积极打官司也罢，都不是最终目的，而只是一种战术。想要更好地规避相关贸易风险，还是要积极实行“走出去”战略，在如何使企业真正实现“全球化”上下功夫。从某种程度上说，“反倾销案”也成了促使我们加快“走出去”步伐的其中一个诱因。

　　记者：巨石集团一直致力于与国际接轨，做全球同行业的领头羊，那么在环保方面，巨石又是以怎样的高标准来规范管理的呢？

 
　　项：作为绿色企业和清洁工厂，我们对环境保护有着深刻的认识。比如最近，我们就在紧锣密鼓地进行LED节能灯改造项目，共计将更换5万支日光灯管。这些高科技的LED节能灯管不仅亮度大幅提升，还能够节省三分之二的电量，预计年节约照明用电600万度，而这只是巨石集团将环保理念贯穿于整个生产过程的一个缩影。

　　真正做到全球同行业中的领先，这是我们的目标。近年来，依靠自主创新，巨石集团首创了环保池窑技术，一举填补了玻纤废丝处理的国际空白。此外，通过创新型循环经济方案有效处理“三废”，极大地降低了能源消耗和废物排放。

　　同时，我们还将环保理念延伸到提升产品性能。通过对生产工艺的改进，使产品能够被反复回收利用，这就大大提高了使用效率。产品形成后续产业链之后，还能够有利于下游相关企业，有效减少资源浪费。