濮院镇在深入推进创先争优活动中，创新干部选拔培训机制，拓宽选人用人渠道，不断完善富有生机与活力的选人用人机制，充分发挥党员干部的示范带头作用，为创先争优活动的开展提供了坚强有力的队伍保证。

　　一是创新后备干部选拔机制。本着“基层干部从基层选拔”原则，濮院镇不拘一格，在全镇范围内开展公开选拔基层后备干部工作，设村级后备干部，机关、社区后备干部两类职位，并突破地域局限，凡具濮院户籍，或在濮院工作两年以上且现为桐乡户籍，或在濮院出生，现户口不在濮院，并具有高中（中专）以上学历、35周岁以下、三年以上实际工作经历的青年均可报名参加公开选拔。其中对退伍军人、中共正式党员、大学本科学历、获桐乡市级及以上综合（单项）先进的报名人员可酌情加分。公开选拔工作坚持公开、公平、公正原则，设报名、笔试、面试、考察、确定、试用等环节，严格把好“三关”，即报名关、面试关、考察关，最后根据考察对象的德、能、勤、绩、廉等情况，确定21名青年为基层后备干部。对公开选拔出来的干部将实行试用期制，3个月试用期满，经组织考察合格后正式任命。此次公开选拔工作不仅搭建了公平竞争的舞台，有利于培养和造就一支数量足、素质高、结构优、机制活的基层后备干部队伍，也进一步优化了基层干部队伍结构，将更多的新鲜血液注入到基层工作队伍中。

 
　　二是创新青年干部培训机制。7月初，濮院镇本着“青年干部重选拔更重培养”的原则举办了第一届基层青年干部培训班，学员包括公开选拔的21名基层后备干部和18名大学生村官，时间为期两个月，分军事训练、集中学习、社会实践、总结交流四个阶段，其中在集中学习阶段，结合该镇中心工作和青年干部特点，推出一批适合基层青年干部培训需求的特色课程，包括党的基本理论及十七大精神、科学发展观、镇情教育、新农村建设、健康知识、科技与创新、公文写作等，并融入分组讨论、实地参观、演讲比赛等环节，把理论学习、实践锻炼和教育管理相结合，增加干部培训的互动性和多样性，努力培养造就一批“靠得住、能吃苦、有本事、会干事、不出事”的基层青年干部。

 
　　三是创新中层干部选拔机制。出台濮委〔2010〕41号《关于印发濮院镇中层干部选拔任用实施细则的通知》，改革干部选拔机制，干部选拔全部由公开选拔和公推海选两种途径产生，任免决定由党委集体讨论决定，且必须党委应到会成员超过三分之二同意；打造淘汰机制，实行干部免职、辞职和降职制度，对于民主测评不称职票超过三分之一、经组织考核认定为不称职的，实行免职；对于因工作能力较弱或者其他原因不适宜担任现职的，实行降职。在该镇7月20日第一次召开的中层干部公推海选工作会议上，对镇机关信息调研室主任、农经办主任、规划建设站副站长、计生办副主任、文体站副站长等五个中层职位进行民主推荐，其中6位同志经过第一、二轮推荐，进入考察，结合考察结果，最终通过党委集体讨论票决及公示后，将有5位同志到新的中层岗位任职。