今年以来，湖北黄梅县已有２６名干部感受到了新考核机制的“酸甜苦辣”。通过政绩量化，打分考核，１８名实绩突出的优秀干部被提拔重用，８名考评居后的乡镇主要负责人和县直部门负责人，则进行了组织调整，改任副职或虚职。 

       看似常见的干部调整，却有着过去没有过的内涵：黄梅县对干部政绩量化打分，成为干部或上或下的重要指标，特别是一批干部的“非正常”任免，在党员干部队伍中产生了震动。 

       新的考核办法彻底改变了过去以ＧＤＰ论英雄的观念，而是将城乡建设规划、经济社会发展、生态文明建设、政治建设和党的建设等量化为具体的考核指标，要求干部以科学发展为抓手，成为推动经济社会全面发展的多面手。 

       乡镇干部五大项考评共有７０个指标，包括规划项、核心项、验证项、否决项和进位项；县直部门根据工作性质和特点，从五大方面对２６个具体项目进行量化考核评比，中心工作比贡献多少，业务工作比履职位次，服务质量比社会公认，班子建设比威信高低，单位面貌比变化大小。 

       黄梅县委组织部长周新群介绍说，在确定考评项目和指标时，充分考虑各乡镇的基础、各部门的职能和各单位的条件，不搞“一刀切”，切实体现目标的导向性和条件的差异性。如分解工业发展目标时，工业基础较好的乡镇新增规模以上企业数均大于工业基础较差的乡镇；分解农业发展目标任务时，山区乡镇主要下达林果特产业发展指标，平原乡镇主要下达粮棉油发展指标，而湖区乡镇主要下达水产发展指标。