“新组合”助农业经济运营方式转型

　　8月13日，经市茭白协会统一组织，龙翔街道董家茭白合作社技术人员再次来到当地农民茭白田里，指导广大茭农抓好1．3万亩秋季茭白耘田和老叶删除工作。当地茭农感到，目前，通过我市尝试农业经济运营模式新组合方式，无论生产或是经营，都更为科学便捷了。

　　由于农业经济的快速发展，以往我市农业经济运营方式已经不能够完全适应本地现代效益农业的进一步发展。近期，在市农技协牵头下，开始尝试实施多种农业经济运营模式组合，有效破解相关瓶颈问题。

　　模式一：协会＋科技人员+企业+基地+合作社+大户

　　我市的杭白菊协会，现拥有本科以上学历20人，中高级技术职称15人，通过这些科技人才，协会积极与南京农业大学园艺学院、浙江大学生物所、浙江省中药研究所等研究院所，开展地道品质保护、有效成分测定、品种选育等多项科技合作。然后以本地企业、基地、专业合作社和种植大户为产业链，开展了金菊系列、脱毒品种的选育和推广。目前，已经成功申报了早小洋菊、小洋菊、金菊1号三个品种的认定，参与制定杭白菊地方及全国标准，并承担了多项杭白菊课题，协会的良好发展有力地推动了我市杭白菊产业可持续发展、良性循环。

 
　　“这一模式适用于产业大、范围广、跨区域的行业。”市农技协有关负责人说，其优点是技术力量雄厚，不但能推广和培训新技术、新品种，还能够承担研究课题。而且经营模式完善、机制灵活，还可以最大程度地享受各级政府的优惠政策。

　　模式二：合作社＋科技人员+市场+企业+基地+大户

　　日前，我市茭白协会下属的合作社，进一步完善了道路、冷库、市场等基础设施建设，至今，该下属合作社几年来已累计得到各级政府扶持资金100多万元，从而使区域内种植面积不断扩大，并且通过做大做强销售市场，从原来只局限于周边的上海、苏南及本省市场，到现在随着产量的增加，市场发展到北京、武汉、南昌等大城市，经济效益连续五年达到每亩7500元。这一模式由于是在协会基础上成立专业合作社，与协会执行“一套班子两块牌子”，充分享受专业合作社的优惠政策，促进了自身的良性发展。

　　模式三：协会分会+科技人员

　　不久前，市农技协人员专门到全市各地，调查目前我市养殖业发现情况，他们在调查中发现，我市虽已成立养猪协会4家，不过具有社团法人资格的只有1家，其余的尽管在发展本地养猪事业中有着不可替代的作用，但他们连存在的合法性都得不到解决。目前，市农技协开始采用协会分会+科技人员的新模式，解决同行业协会受社团管理条例限制，只能有一家登记注册批准为具有社团法人资格的规定，确保协会其存在的合理合法性，还有效协调了区域与区域之间上市量的不平衡问题，从而相对确保产品市场价格的稳定性。