近日，巨石集团有限公司新发布的《集团公司创新管理制度的通知》在企业上下引起了不小反响。《通知》改变以往项目管理办法，对集团公司一系列新项目的管理办法作出了新规定。通过行之有效的考核、评价、激励机制，促使巨石的创新工作步入制度化和规范化的轨道。
在巨石集团发展初期，面对市场低迷、技术不成熟等困难，企业坚持创新理念，大胆实施技术改造，将土法坩埚改为代铂炉，自行设计并建设中碱池窑拉丝、无碱池窑拉丝生产线，用创新赢得了品牌和市场。
2004年，巨石集团在使用纯氧燃烧技术时，国内其他厂家尚无尝试。该技术的使用使每吨玻纤生产所用天然气从450立方降为158立方至168立方，节约60%以上。今年3月刚投产、年产14万吨超大型无碱玻璃纤维池窑拉丝生产线是巨石集团首创的双池窑生产线，它的建成投产再次刷新了单条生产线的世界纪录，技术水平达到国际领先。
巨石集团以创新求发展，以发展壮实力，其创新文化不仅渗透于生产技术改造方面，更蔓延到了战略、制度、文化、管理、组织、市场等多个领域。去年6月，巨石集团启动了创办以来最大的一次薪酬改革，聘请北京专业薪酬咨询机构对薪酬改革工作进行市场及行业调查、薪酬测算及调整等。今年1月，巨石集团在本部全面贯彻实施新的薪酬考核体系。根据集团公司目前薪酬状况及发展要求，对今年及未来几年的薪酬架构设置18个等级，每一个等级设置11个档次，整个薪酬体系中共有198个不同的工资标准。该项新制度引用国际知名企业通用的薪酬福利管理理念，确立“战略定位、以岗定级、以能力定薪、以绩效定奖”的薪酬管理原则，对于提升集团薪酬管理的系统性、规范性和可预算性发挥了积极作用。
几年来，巨石集团积极研究市场需求，对比世界三强的产品特点，专门收集全球玻璃纤维的主要技术标准，逐步完善有巨石特色的产品标准，并根据集团公司和行业特点建设企业技术标准化体系，制订了一系列的原材料、半成品、测试方法、工艺技术、设备环境、公用环保等技术标准。巨石的标准化战略试点工作现在已经走在了全省的前列。无处不在的创新文化让“巨石人”尝到了快速发展的甜头。目前，巨石集团已经达到了全国第一、全球第二的行业地位，10多年来，企业资产总额、销售收入、出口创汇年均增长率均在35%以上。
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