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    义乌:企业如何破茧而出?

     

           梦娜控股集团在规范企业发展的同时,多方面改善职工生活条件,使他们安心工作,促进了公司事业持续发展。“梦娜”的举措值得有关企业借鉴。图为梦娜公司职工宿舍一景。 记者 盛庆乐 摄 

           以市场为发展源动力的义乌,经过20多年的精心培育,其工业经济获得了飞跃式发展:近3万家工业企业如“雨后春笋”,诸多名牌“笑傲”国内市场,特点鲜明的“块状经济”催生了“小商品、大产业,小企业、大集群”的工业发展格局。但如果用苛求的眼光加以审视,我们不由黯然:与一些发达地区相比,义乌企业还没有长大——无论单体企业规模、经济总量还是产业发展层次,我们的“身板”如此单薄,实力如此孱弱! 

           是什么阻挡了义乌企业的壮大?义乌企业该如何破茧而出?有识之士指出,义乌企业要成长,必须走规范之路! 

           管理失范:“明星”无法成“巨星” 

           记者曾向某企业负责人提问:“你的企业一年纳税多少?”得到的回答并不是一个明确的数字,而是一句“我是纳税模范”。细问之下得知,这个“模范”是相对于那些与其单位面积、规模相当,税收比他少交的企业而言。 

           另有一位一直困惑于“我的企业这几年为何总是原地踏步”的企业主,在被问及“员工工资怎么结算”时,却始终顾左右而言它。这位期望“企业快速成长”的企业主,给记者的印象是,对国家有关法律法规执行的漠然…… 

           如此,我们不由地想问:“不规范”是不是义乌企业“长不大”的原罪?市经济发展局的一位相关负责人认同我们的看法。他说:“从民营企业20多年的发展轨迹来看,义乌民企发展是健康、蓬勃的,也是独特的。但在义乌,虽然少有“明星”变“流星”的范例,也很难见到“明星”变“巨星”的成功企业。这当中,不能做到规范经营是最大的梗阻。当然,这种现象也非义乌独有。 

           市工商局局长邱增法也认为:“相对于规范经营,失范企业潜隐着更大的风险。”他说,“不能做到规范管理的企业在决策时,往往只依赖于主要负责人的判断,无法有效发挥集体智慧。企业负责人也不知道如何下放权力、分配权力。事必亲躬而又粗放决策粗放的结果是:企业很可能因为一项投资、一个项目失误,导致陷于破产的境地。” 

           来自市财政局、人劳局等部门负责人的观点则认为,会计制度不健全、随意编造经营业绩以规避应纳税收的不规范企业,在获取短期利益的同时也失去了自身前进的科学依据;“什么赚钱搞什么”,赌博心理重者,极易失去对未来的战略判断……凡此种种,一个畸形失范的企业本身就有着诸多的先天不足,又怎能冀望它发育优良? 

           “草莽英雄”:提升素质迫在眉睫 

           在谈到义乌企业实力及企业家的素质问题时,浙江省咨询联盟秘书长周路明教授说,农民出身的“草根性”一度是义乌商人身上最明显的特征,这种“草根性”在推动初期创业成功后,已成了横亘在很多义乌商人面前的一道障碍。 

           诚然,由于市场发育不完善、法律法规的遗漏、市场监督的缺失等因素,确实让不少人在创业初期积累了巨大财富。但在市场体系不断完善、法律法规日益健全的今天,市场发展初始阶段的各种“优势资源”已然不在,“草莽英雄”时代必将结束。如此,提升自身素质、适应时代需要,就成了众多义乌民企的当务之急。 

           规范经营:筑就长久发展动力 

           “走出去”战略,是义乌企业的普遍取向。规范经营,更是企业做大做强、实施国际化战略之需。 

           近年来,在市委、市政府“走出去”发展战略引导下,义乌企业赴境外资本市场融资十分踊跃。企业上市,这对引进金融资源、改善企业治理结构、在更高层面上参与国际分工、谋求再发展,无疑将产生巨大的推动作用。但我们不禁要问:我们做好充足的上市准备了吗?众所周知,按照证券交易所的要求,上市公司的财务、管理等都必须透明化、管理须规范化,我们的企业管理适应这种模式吗? 

           在与义乌赴港民企考察团成员座谈时,香港亚洲会展中心的一位高级战略咨询专家指出,在目前的一些国内民企中,很难发现他们的核心能力是什么。一些企业的利润率虽然远远高于同行业水平,但他们的优势并不是高科技或成本优势,而是“关系”、“市场网络”和“过度宽泛的人脉资源”。他表示,在成熟的市场经济体制下,这些所谓的核心能力是不受资本市场欢迎的。原因很简单,这些竞争元素并不能使企业具备长久发展的能力。 

           事实正如这位专家所言,在一些上市的民企当中,随意编造经营业绩、上市圈钱、操纵基金等早已不是“新闻”。这对义乌民企应当是一种提醒——当我们期望实施“国际化”战略时,必须扪心自问:在企业管理、会计制度、税收等方面是否有过“非正常操作”?企业上市的“不规范因素”是否已经排除?因为,在现代市场规则下,企业的市场运作手段必须符合市场法则、国际惯例。否则,潜在的问题和投机的风险就会如高悬头顶的“达摩克利斯之剑”,随时可能掉下。 

           实现质变:全方位规范势在必行 

           规范经营是一种资产,它将让企业拥有做大做强的最坚实资本。 

           有关专家在对义乌民企深入调研后认为,义乌不少企业不但缺失战略性的发展目标,而且管理理念、行为方式均过于粗放。特别是在履行具体目标中,普遍缺乏细微的监管体系措施和客观可行的举措。专家们认为,义乌企业的规范应该是全方位的: 

           一是必须制定明确的企业发展目标,寻求创新和成长的支撑点。二是加速建立现代企业制度,按照市场运行规律,有效组织资源并高效发挥其作用。三是加强基础管理,规范企业信息平台,以真实可靠的规范数据信息,为企业决策、强化经营和完善管理提供基础资料。四是从建立和完善自我管理、自我监督、自我约束的自律机制着手,将规范运作贯穿于企业生产、经营和管理的全过程,做到企业规范运作经常化、制度化。 

           市发改局局长骆华勇说,不诚信的企业不会有生命力。他认为,信用应该成为企业规范运营的第一要务。“这种诚信,体现于依法经营、照常纳税,体现于企业的经营业绩和准确的经营数据反映上,体现于创造创新而不是关系型生存空间上。 

            一个诚信的企业,应该是一个具有社会责任的企业。市经济发展局局长贾贵南提出,“我们的企业家不仅要懂得怎么去赚钱,还要知道怎样去花钱。企业发展离不开社会支持,企业所用的资源来自社会各个方面。因此,企业要获得长期发展,必须与社会建立良好关系。如热心于慈善事业、关心关爱困难群体等,都是行之有效的举措。”他认为,当前,虽然很多企业家不同程度地尝试着回报社会,但努力程度还不够,与社会的实际需求还有距离。他呼吁,应该让回报社会真正成为企业发展的目标之一“。 

           不能否认,企业的“不规范发展”有其历史原因,虽然不能要求一个企业的“规范化”、“透明化”问题一天就能解决,但我们绝不应该因此“宽慰”、“宽容”自己。 

           从“不规范”走向“规范”,是一个痛苦的过程,是一次化蛹成蝶的艰难蜕变,更是一次浴火重生的洗礼。我们相信,义乌的民营企业从来不惧怕接受市场风雨的考验,在新时期的“规范”之路上,一定能勇敢直面,迎难而上。
    来源: 义乌新闻网 作者: 记者 吴全国 傅恭虎 编辑: 朱方红
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