在不久前举行的巨石集团标准化良好行为确认情况通报会上，与会专家对巨石集团的标准化工作予以了好评，一致认为巨石集团的企业标准化良好行为已经达到4A级要求，巨石的标准化战略试点工作走在了全省的前列。
作为“亚洲最大、世界三强”，巨石集团在发展过程中逐渐认识到技术标准在企业管理中的重要作用，并逐步加大企业技术标准化的投入。从1999年集团公司成为中国玻璃纤维标准化技术委员会委员单位，到2007年集团公司成为浙江省技术标准战略的试点企业，并开展企业标准化良好行为规范4A级确认活动，巨石集团走过了一条曲折的标准化道路。
1999年以来，多次组织标准化人员参加相关培训，参与交流活动。通过专业培训培养了一批专业的管理人才，提高了企业管理水平。2002年，集团公司合并标准化、计量管理等企业基础性业务成立标准计量部。
巨石集团的标准化工作都是通过标准化过程来完成的，并且做到了根据客观环境的变化不断促进标准的循环发展。过程包括系统地识别和管理企业标准化的各个相关过程及其相互作用，通过信息反馈、监督评价和持续改进，抓住关键、解决问题，从而在企业内外部获得最佳秩序。
几年来，巨石集团积极研究市场需求，对比世界三强的产品特点，专门收集全球玻璃纤维的主要技术标准，逐步完善有巨石特色的产品标准，并根据集团公司和行业特点建设企业技术标准化体系，制订了一系列的原材料、半成品、测试方法、工艺技术、设备环境、公用环保等技术标准。完善的技术标准化体系发挥了系统效应，减少重复劳动，提高了工作效率。
在制订企业技术标准，满足内部质量控制需要的同时，巨石集团十分注重用国际标准武装自己，不断增强满足外部顾客要求的能力。公司先后采用了国际先进的英国BS、德国DIN 和日本JIS产品标准，通过了挪威(DNV)、英国劳氏(LR)船级社和德国(GL)船级社产品认证。2004年，公司实现了ISO 9001质量管理、ISO 14001环境管理、OHSAS 18001职业安全和健康管理三体系整合，并先后通过了CNAL实验室国家认可和ISO 10012计量检测体系确认。
巨石集团通过技术标准的改进打破贸易技术壁垒，并不断探索追赶甚至超越国际三大竞争对手的产品档次和质量水平。同时锻炼提高标准化人员的素质，并借此机会进一步提升企业标准化水平，成为能够带动产业链和区域块状经济的技术标准先进示范企业。
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