临近新年，我市许多大中型企业以及金融、教育、机关事业等单位和部门，均利用业余时间编写和排练文艺节目，让广大员工过一个轻松、愉悦的元旦和春节。
据不完全统计，就在圣诞节的平安夜，全市有不下于30家企业的群团组织开展了“圣诞同乐，平安共享”的联欢活动。不少参与活动的员工纷纷表示：“企业组织开展这样的文化活动，不但让我们有了丰富的文化生活，而且激发了我们工作和生产的热情。”
桐乡在企业文化建设的道路上，有着一个从形式到内容、从量变到质变的历史过程。当“企业文化”这个新名词刚刚露脸的时候，一些企业以为购置几本图书和建立一个阅览室，买几副乒乓 球拍和羽毛球拍就完事了。然而，随着企业在创新创业理念上的更新，特别是在保持企业可持续发展的规划实施中，许多企业清晰地意识到：不断加强企业文化建设，完善人性化管理机制，实现科学、创新、全面、协调、持续发展的原则，必须以企业文化创造价值观的“文化激励”机制，让每位员工成为企业文化的参与者、企业发展的创造者。
河山镇的绢纺企业，外来务工人员占了40%。怎样使员工为企业的发展作出更大的贡献，进一步发挥员工的创造力，重要的一点就是使员工能分享到在企业工作的“乐趣”和“愉快”。因此，这些企业有一个共同的做法，那就是做好、做活、做强企业文化这块“蛋糕”。他们非但在企业内部开展一系列由企业职工、外来的民工兄弟姐妹参与的各类文化活动，还把许多普通职工推向文化活动的前沿，由他们来担任文化活动的“舞台主角”。与此同时，把企业文化的内涵扩大到对工作技能上的培训、对文化知识上的传授，从而激发了员工的生产热情。
桐乡同新食品有限公司董事长李梅冬表示，企业发展到一定规模时，总会出现一个缓冲期或者说是稳定期，而这个时期也是企业主要领导考虑企业可持续发展的思路调整阶段，是停留在原来基础上的稳定，还是再接再厉，以创新的发展思路考虑企业的新型发展之路，这是一个决策性的关键时刻。因此，把企业文化建设作为一项系统工程来抓，用企业领导层的话来讲，企业文化建设是以塑造共同价值观为核心、以体现每位员工的个体价值、实现员工与企业共同发展为目标的。
据了解，如今桐乡许多企业已经悟出这样一个道理，在企业经营管理中不断加强和完善文化激励机制，充分把物质激励和精神激励紧密结合起来，最大限度地激发每一名员工的主动性和创造性。通过企业文化的渗透，使员工在企业的工作和生活中得到心理的满足和价值的体现，从而加快了员工与企业共同发展的步伐。如今，可以欣喜地发现，通过企业文化这根杠杆，企业员工的精神面貌得到较大改观，团队及参与意识大大增强，企业奋斗方向与发展目标明确，员工工作热情明显高涨，企业的凝聚力和向心力也明显增强。
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