调查显示，我市的民营企业平均经营期限为3.8年，最长经营期限12.8年，最短经营期限0.1年。有75%的民营企业在5年内破产，94%的民营企业在10年内“死亡”。

　   很多民营企业在经历了短暂的辉煌后便悄然殒落人间，生命相当短促。那么，究竟是什么原因阻碍了民营企业的成长？民营企业的生命周期能否变得更长些？ 

　   多数民营企业的寿命偏短

　   上世纪90年代后期，随着企业经营机制转换，一批村办、乡办企业纷纷转为民营企业。这些在改革中破茧而出的民营企业，历经政策的调整和市场风雨的考验，在国民经济中的地位不断提升，对社会的贡献也日益显现。

 
　   据统计，从1988年国务院颁布第一部《私营企业管理条例》至今年11月20日，我市已拥有民营企业6130家，占全市企业总数的81%，民营经济已占全市工业总产值95%以上，成为经济发展最大的动力来源。

　   众多民营企业初步完成了原始积累后，各种各样的问题随之产生，其中最突出的一个现象就是民营企业的生命周期短促，业内人士曾将民营企业的现状概括为“生不快、长不大、‘死’得急、活不长”。

　   我市工商人员在对100家民营企业的生命周期调查中发现，其中歇业企业占32%，存活时间在5年以下的占75%，大多数企业无法进入鼎盛期便匆匆退出市场。来自市工商部门的最新统计，2007年年初至11月20日，全市新增民营企业1115家，注销民营企业291家（不包括吊销营业执照的企业），平均每100家企业中有5家企业选择关门。这些注销企业很大部分存在于季节性行业，如毛织品制造企业今年注销已达130余家。

　   民营企业的寿命为何这般短

　   美国人爱迪思博士在他的《企业生命周期》一书中指出，企业的生命周期要经历成长阶段（企业的孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期）与老化阶段（稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚期与死亡期）。每个时期企业在组织行为、领导、目标、形式与功能上有所区别，每个时期都会出现某些病症，克服了这些病症就可以跨入下一个阶段，克服不了就会夭折。

　   按照爱迪思的生命周期理论，我市的大多数民营企业尚处在学步期。

　   在去年的调查中，工商人员注意到，有45%左右的民营企业老板竟然看不懂财务报表，45%以上的民营企业老板不懂计算机，80%左右的民营企业老板不懂英语，许多企业负责人平时没有看书、看报的习惯。

　   “早期民营企业家内在素质不高，文化底蕴低。因为个人创业能力强，善于闯市场，加上上世纪９０年代末期至2000年早期，买方市场‘唱主角’，不少民营企业得到了发展。随着买方市场转为卖方市场，供大于求，对经营者的素质提出了更高的要求。”那么，究竟是什么原因导致民营企业的寿命这般短呢？桐乡市个私协会秘书长何祖达分析认为，在民营企业发展过程中，人是第一因素，其次是市场、资金、政策导向等因素的影响。

　   缺乏有效的管理体制，是导致企业衰败的一大因素。“许多创业者在创业初期只注重产品是否好销，从投资、市场方面考虑得多，而从市场营销、管理方面考虑得少。”市经贸局副局长金声扬对这一现象作了这样的分析。许多民营企业发展到一定规模后，便迫不及待地寻求多元化经营。而盲目多元化经营导致的后果便是，企业永远处于资金短缺的窘境之中。缺乏相关性的多元化经营使企业在不熟悉的领域以己之短拼人之长，经营风险不但没有被分散，反而使企业丧失了在原有领域的优势，“四面出击”变为“四面楚歌”。

　　其中“糜老大”案例较为典型。原糜老大集团前身是一个生产磁力写字板的企业，在上世纪９０年代中期，企业管理层便开始组建集团公司，涉足服装、贸易等行业，但规模扩大带来的是企业效益下降，机构臃肿，经营不计成本，奢侈浪费惊人，这种盲目规模扩张使企业陷入困境。企业在维持了近10年后，最终被其他厂商收购。

　　以“家族式”为主的管理模式，是民营企业在市场竞争中败下阵来的又一大主因。在非公有制经济中，家族式经营的企业至少占到了90%以上，董事长兼总经理是最普遍的模式，大部分企业老板集投资者与经营者于一身。民营企业在创业初期和进行资本原始积累这一特殊阶段，企业规模较小，家族式管理成本低，自己人信得过，有利于动员和利用既有的人力资源，降低机会成本。但在民营企业发展到较大规模时，其家族式管理模式难以突破人才资源和知识结构方面的家族局限，难以自觉地引进人才，吸纳和利用社会资源。外部人才难以引入，即使引入也难以得到信任和重用，结果是企业做大后，管理能力跟不上，使企业陷入困境。

　　资金不足，融资困难成为困扰民营企业特别是中小企业发展的“瓶颈”。有的民营企业管理上的非规范性和非科学性，导致民营企业的资信偏低，再加上创业期民营企业的经营特点决定了其经营风险大，贷款能力低，因而民营企业的自身缺陷和金融体制的外在制约，导致民营企业贷款困难的现实。

　　虽然这几年我市中小企业的贷款政策条件较往年有所松动，但事实上，一些银行由于存在信贷心理障碍，并不乐意为中小企业及微型企业提供贷款。而过度的负债经营也是导致民营企业失败的一个重要原因。一些企业为了竞争的需要，想出了包括赊销和代销等特有的销售模式。有的经销商将货卖完，并不及时归还贷款，有的甚至还欠账和赖账，实力不强的企业最终被拖垮。由于融资困难，使企业面对市场机遇时，无法获得足够的资金支持，因而无法扩大再生产，企业的发展壮大最终成为一句空话。

　　政策环境也在左右着民营企业的发展。1999年，由于产业政策的调整，我市的砖瓦行业企业、水泥及其制品企业、白厂丝生产企业和托运企业在3年至5年内削减了三分之二。而在2001年至2004年，因国家土地政策相对宽松，全市共新设立了63家房地产开发企业，并以此带动了相关的物业管理业、中介服务业等行业的发展。1992年，我国确立了市场经济体制后，我市的国企改革步伐加快，在去年工商部门调查的100家企业中，因改制而转型为民营企业的有21家，存活率为96%。

　　此外，企业之间的低价竞争、创牌意识薄弱、相互侵权等问题的存在，也在不同程度上影响民营企业的生命周期。

　　如何使民企的生命周期更长

　　毋庸置疑，解决民营企业本身的“内生”能力不足问题，是延长企业生命周期的关键。

　　位于石门镇工业区的桐乡市华星鞋业有限公司，是去年工商部门抽样调查100家民营企业中生命周期最长的一家，达到12.8年。1994年，石门人郭丽洪举债7万元创办了一家民营皮鞋企业。与“华星”同时期创办的皮鞋企业因资不抵债，纷纷关闭，而“华星”经受住市场考验，从当初仅10多名工人、年销售额20多万元的家庭作坊式小企业，发展成为如今拥有100多名工人、年销售额达600多万元的规模企业。

　　“关键是技术开发，摸准消费者心理，生产适销对路的产品，同时注重打造产品品牌。”华星公司总经理郭丽洪分析企业“长青”的原因时说。

　　在市场占有率高的情况下，企业要不要走多元化发展道路？北京大学教授周其仁在考察桐乡经济时曾提出这样的观点：多元化发展要相当慎重，如果在人才、技术、市场方面没有准备好，跨行业重起炉灶，则风险相当大。

　　1999年从乡镇企业转制而来的桐昆集团，几年来坚持主攻主业，适度多元化发展的理念，顺利实现了自我“蜕变”， 不仅成为全球最大的绦纶长丝生产企业，2006年度浙江省民营百强企业，还成功涉足房地产、商贸、金融、农业、IT和印染等领域。

　　那么，如何才能使民营企业的寿命长些、更长些？桐昆集团执行总裁汪建根认为，企业生命周期长短取决于四个因素，第一个因素是企业家的素质。如果企业家非常敬业、钻研，将主要精力放在企业里，企业也就有了一个成功的前提。第二个因素是产业、产品定位是否正确。俗话说，只有倒闭的企业，没有倒闭的行业。哪怕竞争再激烈，只要找准定位，企业照样有立足空间。搞跟风式发展，雷同发展势必要失败。第三个因素是企业的科研创新能力。企业没有创新就没有生命，那些步人家后尘的，产品生命周期往往不长，竞争力不强，只有具备较强科研创新能力，才能在同行中处于领先水平。第四个因素是企业文化。任何企业都必须加强文化建设，市场的竞争归根到底是文化力的竞争，文化是人家无法效仿的，是增强职工向心力的“法宝”。企业要尊重人，以人为本，完全摆脱近亲繁殖，走招贤纳才的发展道路。

　　“企业新陈代谢，是市场经济优胜劣汰的正常表现。”市经贸局副局长金声扬也认为，大量小企业之所以在初创期停滞不前甚至关闭，是缺少了有效的孵化平台。“政府对民营企业的扶持应该前移，建设面向全市中小企业的管理创新服务平台，安排企业管理创新服务专项资金，用于企业家队伍建设、企业管理诊断和管理咨询、企业管理优秀成果的推广应用，以及对管理先进的奖励等。”

　　随着我市经济体制改革的逐步深化，民营企业的生存空间也越来越大，民营企业必将大有作为。民营企业经营者只有形成“企业是社会的，而不是企业所有者的，企业不仅仅是为股东负责，更重要的是为社会负责”的意识，才能使企业成长于行业，融于社会，为企业培育发展的土壤，扩大发展的根基。

 
　　业内人士还分析指出，民营企业要正视自己存在的“软肋”，积极建立现代企业制度，改变传统用人观念，创新思想。同时，政府要加强政策引导，不断优化政策、经营、法治、融资方面的环境，促进我市民营经济规范、有序地发展。只有这样，民营企业的寿命才会更长。