他用10多年的时间，将一个总资产19万元的作坊式小厂，建设成为玻纤行业领军企业——亚洲最大，世界第二。2007年，他在成都追加投资，建设新的玻璃纤维生产基地，直奔着生产能力“世界第一”的目标而去。巨石集团在带动西部发展、解决就业的同时，更明确了行业领军企业技术创新的责任所在。

　　对话

　　跑步想出好点子

　　记者(以下简称记)：听说您的好点子很多是晨跑时想出来的？

　　张毓强(以下简称张)：早上一个小时的运动，是我所思所想最多的时候，也是最冷静的时候。很多重大的决策、观点、想法，是在这个时候出来的，比如整厂搬迁等等。跑步时想到一个事情，我会马上记下来，然后继续跑。

　　记：您的投资速度也跟跑步似的：2007年，您投资近15亿元在成都建设了三期玻纤生产项目后，又决定追加60亿元建新材料基地，这将会达到一个什么生产规模？

　　张：作为民营企业在成都投资最大的工业项目，这次追加投资将使成都基地成为全球最大、最先进的玻纤生产基地之一，实现年利税15亿元，解决劳动力6000人以上。

　　我们的长期战略，是到2012年，将桐乡本部、江西九江、四川成都等地的资源整合，达到超过150万吨的年生产量，占到世界玻纤总量的25%。

　　记：这玻纤到底是用来干什么的，市场有多大？

　　张：玻纤广泛应用于建筑、交通、电子、工业设备等领域。举个例子，中国现在正发展风力发电，到2020年，投资可能会达到3500亿。风力发电建设中20%资金用于玻纤，这将是一个很大的数字。

　　还有，现在国内农村的沼气池基本是用混凝土和水泥的，如果没有防水层，慢慢会渗漏。而国外的沼气池全是用玻纤复合材料建的。我想，我们也会经历这样一个过程，玻纤的使用量将成倍增长。

　　永不停歇的技术创新

　　记：听说您特别重视节能减排技术创新？

　　张：要快速扩张，降低成本很重要，对国家、社会还能起到节能减排的示范作用，所以技术上的追求要永不停歇。

　　我们今年通过技术创新，至少节约了1亿元以上的成本，也就是说增加了1亿多利润。

　　记：能举个例子么？

　　张：2003年，我们公司就在盘算，要不要采用纯氧燃烧技术。从企业的经济效益来分析，当时天然气更便宜。我提出了这样一个思路：能源未来势必要涨价的，环保将来必定要有更高要求。鉴于社会效益和经济效益两点，我们就提出，天然气燃烧采用纯氧技术进行。原来每吨玻璃纤维需要消耗天然气450立方；用了纯氧燃烧以后降到160立方，节约了60%左右，而且废气中氮氧化合物减排了99%以上。到今年，天然气价格涨了约40%，如果我们一直用的是原有的技术，那巨石的发展可能不会像今天这样。

　　从为什么要买到为什么不买

　　记：您每年都召开国际玻纤年会，今年据说非常热闹？

　　张：是啊。今年10月份第13届国际玻纤年会，在巨石集团号召下，有700多位来自世界60多个国家和地区的企业与客商，组队包机来到浙江桐乡，是挺热闹的。

　　记：第一次年会有这么火爆么？

　　张：1995年第一届年会的时候，说实在话，就是为了卖货，就是为了接近客户。那次年会好像就来了四十多人，老外也很少。那时候国外一些大客户说，为什么要买你的玻纤？现在他们客户之间互相在说：我们现在为什么不买巨石的玻纤？

　　记：这个转变是怎么实现的？

　　张：看看我的照片，现在气质比以前好多了，我们公司的实力也不一样了。10多年前我接手企业时，只有80多名工人，不到20万元资产，每年大概10多万元的年产值，利润不到1万块钱。通过艰难的起跑，我们不断进行技术创新、体制创新，依靠资本运作，不断实现扩张，现在已经是世界第二的玻纤企业。

　　专家点评

　　技术创新，让巨石有实力向世界玻纤行业发号施令。

　　新技术的采用，也会涉及到一些新的行业。比如说巨石在燃料技术方面，用天然气来取代重油，率先应用了纯氧燃烧技术，就是一种新技术所导致产业关联发生了变化。如果用传统的技术，主要是跟石油这个行业有关系，现在用新技术，那是跟天然气和氧气有关系。新技术的产业化，它不仅在企业之间有一种技术的溢出效应，可能也通过产业的不同关联，对其他产业的发展产生影响。巨石集团就是非常敏锐地看到这一点，然后进入一些新的产业领域，既做大做强了企业自身，也为企业在一些相关领域里发展奠定了更好的基础。

　　浙江大学经济学院教授史晋川