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我们的下一个目标:钴行业世界第一

2015年03月27日 07:55来源: 《钱江晚报·今日桐乡》 作者:记者 周玥

  桐乡是工业强市,民营经济发达,中小企业成长性良好。这几年来,桐乡创新创业的土壤越来越肥沃,企业的科技含量不断提高,转型升级的步伐日益加快。

  伴随着2010年4月2日浙江双箭橡胶股份有限公司在深圳证券交易所中小板挂牌上市,桐乡“第一股”——双箭股份诞生,从此叩开了桐乡企业上市的大门。

  这些年来,桐乡上市企业从无到有、从少到多,发展迅速。特别是去年以来,桐乡企业出现了争相上市的局面,开启了一个新的里程碑。大量企业上市也为更多的桐乡企业起到了积极的示范作用。

  为了给“企业家”这一特殊群体建立起企业、商会、社会、政府相互之间沟通交流的平台,我们专门开设《桐乡商界》专版,紧跟桐商思维动向与前进脚步,以“全球视野”来解读桐商智慧、记录并推动桐商发展,展示、分享桐商的创业精神,提振企业发展信心,弘扬桐商企业文化。

  第一期《桐乡商界》推出的是华友钴业8年上市路专题报道,以飨读者。

  上有天堂,下有苏杭,中间是桐乡。在美丽的桐乡,也有着更为美丽动人的故事。

  20年前,桐乡农村的几间简易平房里,有一个人对氧化镍产生了浓厚兴趣,开始了研究和创业。没有知识,他四处求教;没有资金,他四处奔波,向亲朋好友借款数十万元。在那个年代,几十万元无疑是个天文数字,对创业者来说更是天大的压力。但这个人没有畏惧、没有退缩、更没有被压垮,而是不顾一切地朝着自己的梦想前进。他就是今日的浙江华友钴业股份有限公司董事长兼总裁陈雪华。

  13年前,陈雪华以其敏锐的眼光和坚决的行动,看准和抓住了锂电池行业飞速发展的历史机遇,合资创立了浙江华友钴镍材料有限公司(浙江华友钴业股份有限公司前身)。历经艰苦创业,13年后的华友钴业已是国内最大的钴化学品生产商,成为LG、三星、TDG等知名企业的供应商。在桐乡这块盛产毛衫和杭白菊的土地上,华友钴业这家本土企业,从村庄来到城市、从国内走到国外、又从桐乡落地衢州,在快速发展中把自己打造成为专业从事钴金属化学品及新材料制造的高科技型企业,成为了国内钴行业的领先者,华友钴业的下一个目标是钴行业的世界第一。

  A锣声是起点不是终点

  2015年1月29日上午9点30分,是一个让华友人铭记于心的历史时刻。在上海证券交易所举行上市仪式的主席台上,陈雪华穿着藏青色的西服搭配白衬衫,胸口佩戴华友公司的圆形徽章,敲响了上交所的金色铜锣,浙江华友钴业股份有限公司正式登陆A股市场。那一刻,陈雪华笑容满面,心里却百感交集,这一路走来的艰辛与不易,有太多的故事、太多的付出、太多的回味。

  他知道,在金色锣声响起的那一刻,他肩上的担子更重了,早已不是当年挑的一担豆芽那么轻松、那么简单了。

  30多年前,当时20来岁的陈雪华捣鼓起了豆芽。做豆芽是很辛苦的,每过一段时间要给豆芽浇水,每天凌晨天还没亮就要挑着豆芽到集市买卖。他居然一干就是10年,而且做得有声有色,做成了品牌,很多买家都指定要买他的豆芽。豆芽这样一个在人们眼里不那么起眼的东西、在人们生活中常见的东西,他愣是做得跟别人不一样。用他的话说:“就是扫地都要比别人扫得好。”他把豆芽做出了一种境界、一种精神,这种精神就是:要么不做,要做就做到最好。

  正是凭着这样一种精神,在华友钴业投资非洲的2003年到2009的关键时期,面对陌生的环境,面对与国内有着天壤之别的风土人情和生活习惯,面对异国的法律法规,他每年有9到10个月的时间都呆在非洲,跋涉在非洲大地上。他感慨地谈起了海外投资的不易:中国企业尤其是民营企业在刚果(金)投资的不少于30家,但是很多没能坚持下来。他不无骄傲地说:“我们不但坚持了下来,而且把根扎得很深。”

  上交所巨大的电子屏幕上,醒目地显示着华友钴业的股票发行价为每股4.77元,开盘后仅仅几秒钟就以最高价6.87元/股、涨幅44.03%封在了涨停板。毫无疑问,这一刻的资本市场,华友钴业是当之无愧的主角。

  半个月后,谈及华友钴业的上市,陈雪华显得格外的平静,他把上市的喜悦和兴奋全都留在了上交所的大厅里。在得知华友钴业的股票价格已经超过20元时,他还是心如止水,不起波澜,似乎一切都在他的掌控之中。他表示:“华友钴业的产业前景很好、潜力很大,未来,我们要以更加优良的业绩回报股东、回馈社会。”

  在陈雪华看来,上市,绝不是一本可以高枕无忧的功劳簿、不是事业的终点;而是一艘航船鸣响了启航的汽笛、是一个新航程的起点。上市的锣声是远方的召唤。

  作为华友的掌舵人,陈雪华认为,从企业自身看,上市让企业跨上了一个新的平台。产业是根基,金融是支撑。公司要实现产业的持续发展,需要资本市场的资源,从而实现产品市场与资本市场的互动。“如果说企业的发展要有很多要素,那么资金、资本就是企业最重要的、必备的要素。”

  B战略眼光,产业结构不断优化

  在桐乡,华友钴业是桐乡人耳熟能详的本土企业,但有多少人知道它还是一家有着远大理想和奋斗目标的企业?在创立华友时,陈雪华和他的团队有过一个庄重的承诺:“我们选择了这个行业,就要热爱这个行业。要么不做,要做就做第一。”13年来,华友人不离不弃地守着最初的承诺,并把这种承诺变成了一种发自心底的声音,跟着这个心声一路走来,风雨兼程,筚路蓝缕,成就了钴行业中国第一的华友。

  创业伊始,在制订公司发展规划时,陈雪华和他的团队就在思考两个问题:一是未来的资源保障在哪里,二是未来的发展空间在哪里。对于华友钴业来说,最具有战略意义的资源就是钴原料。

  中国是“贫钴国”,国内钴资源储量占全球总量的比例仅为1.11%,且钴矿品位较低,钴资源90%依赖进口。华友钴业要在这个行业里站稳脚跟,并想成为行业的领导者,不解决资源问题,就仿佛被扼住了咽喉,公司的发展将面临极大的不确定性。陈雪华清楚地知道这是事关华友钴业持续健康发展的大事,于是他把目光瞄向了遥远的非洲大陆。事实证明,这是极具产业远见的战略眼光。

  非洲大陆占世界可开采钴储量的一半以上,集中分布在刚果(金)、赞比亚等国,其中刚果(金)钴资源最为丰富,拥有340万吨的资源储量,占全球资源总量的47.22%。为获得稳定且低成本的钴矿原料,华友钴业自2006年开始在刚果(金)布局原料采购网点,并择机向上游矿山领域扩展。

  为了实现掌控关键资源的战略规划,在创办华友钴业的第二年,公司就对刚果(金)的资源情况、商业环境、法律法规等展开了全面的考察,2006年开始投资。到目前为止,在刚果(金)形成了采、选、冶的矿业产业链和矿山阶梯式开发的布局,使华友钴业的国内事业发展具有了可靠的资源保障。

  下面是华友钴业以时间为顺序的非洲投资,记载了华友钴业实施“走出去”战略、在非洲大地上迈出的一个个坚实的脚步:

  2006年,在刚果(金)设立CDM公司,在南非设立OIM公司;

  2007年至2008年,CDM公司规划并建成了粗铜火法冶炼生产线,生产粗铜产品;

  2008年,以2.64亿元的价格收购刚果(金)MIKAS公司等矿山公司的控股权,开始控制刚果(金)的矿山资源;

  2010年,CDM公司开始建设第一条湿法冶炼生产线;

  2012年,投资建设MIKAS公司KAMBOVE尾矿选矿厂项目,并于2013年6月投产。

  ……

  近三年,公司约51%的钴原料直接来自刚果(金)自产或采购。华友钴业做到了手中有粮,心中不慌,在竞争中具有了强大的资源优势。“非洲的资源是公司的主要竞争力之一,接下来,我们要朝着冶炼和矿山一体化的发展方向去转型。”陈雪华非常自信地说。

  在非洲站住脚跟、获得发展,是华友钴业投资哲学的胜利。华友钴业的投资哲学就是:到一个地方投资,就要为当地的经济发展作出贡献,也是华友钴业“本土化”战略取得的成效,华友钴业非洲区公司为当地提供了大量的就业岗位,已有1000多名刚果(金)籍员工服务华友。

  在非洲站稳脚跟、掌控资源后,根据公司的发展战略和致力于成为全球钴行业领先者的愿景,陈雪华和他的团队转回国内,谋划和布局公司的高端制造能力。通过充分论证,2012年选址衢州,建设衢州钴新材料制造基地。该项目建设后将形成年产各种钴产品金属量10000吨、三元前驱体12000吨、镍金属量10000吨、电积铜10000吨的产能规模,从而极大地提升华友钴业的高端产品制造能力,巩固国内行业领先地位,为成为全球钴行业世界第一奠定了能力和规模基础。

  热爱行业、执着事业、专注专业,这么多年来,陈雪华和他的团队以战略定力、耐力和耐心,在自己擅长的领域里做着自己擅长做的事。正如陈雪华所说的:“我坚信唯有专注才更专业。”

  在发展战略的引领下,目前的华友钴业已经形成了总部在桐乡、资源在非洲、制造基地在衢州、市场在全球的一体化、国际化的产业格局。

  C转型创新奔向世界第一

  一分耕耘一分收获。“世上没有无缘无故的成果。今天的华友钴业不是凭空来的,不是凭运气来的,不是偶然的,而是必然的结果。”陈雪华这样说。华友钴业现在做的事情是创业时或者说是10多年前就规划和布局的事情。因此,现在的华友钴业是由华友钴业过去的行为决定的。在过去做了什么,有怎样的行动和坚持,有怎样的历练和积累,就有怎样的现在。华友钴业现在的一切,是华友人过去所思所想、所作所为的结果。

   其实,华友钴业过去的发展之路,就是一个不断求新求变、转型转变的过程。30多年前,搪瓷杯子、热水瓶和脸盆之类的商品是结婚时的必备品,然而在不知不觉中,搪瓷制品被塑料制品和不锈钢制品替代,人们都想不起在什么时候发生了这种改变。“因为整个社会的消费结构在变、消费需求在变,所以我们不能以产品为中心,而是要以客户为中心。”陈雪华认为,“不管在哪个阶段,我们都是在与时俱进地改变自己。”于是,我们看到华友钴业从玻璃搪瓷的原料供应商转型到磁性材料的生产商,之后又转型到锂离子电池材料行业。华友钴业的每一次转型都是一次产业升级,每一次升级都使企业进入到一个新的发展阶段。

   华友钴业的上市本身就是一次重要的、成功的转型:是资产固定化向资产证券化的转型,是建立现代企业制度的转型,是健全治理结构、提升企业发展能力的转型。

   在今年年初华友钴业的工作年会上,陈雪华再次提出了“加快转型”的工作要求:转型的方向是上控资源、下拓市场、中间提升加工制造能力,实现从产品竞争走向产业一体化的产业链竞争;转型的策略是产品高端化、差异化;转型的业务模式是创新以钴为主,铜、镍并举的冶炼和柔性化加工模式;转型的路径是技术创新、新品研发。

   高质量的锂电池,离不开钴。随着未来锂电池的大量应用,钴在电池领域的需求必将迎来快速增长。华友钴业的这一轮转型,就是要抓住这一发展机遇。

   对于能否成功转型,陈雪华认为最关键、最核心的是创新驱动。他对科技创新有着极为深刻的认识,曾对他的团队说:“我们刚开始钴冶炼,产品加工费很高,现在经过一系列的技术攻关,已经使加工费下降了50%以上。如果把今天的成果挪到5年前,那么,华友钴业极有可能改造整个行业。”基于这种认识,华友钴业每年投入的科研经费达5000多万元,为120多名科研人员的研究提供稳定、优质的保障。

   陈雪华认为,在今天这个时代,新产品做不做得出来不稀罕,稀罕的是什么时间做出来,早上做出来与晚上做出来,效果是很不一样的。在新产品的研发上,他经常说着两句话:一句是“时间就是价值”,另一句是“过了黄梅不种田”。

   转型,其实是在做5年、10年后的事,就是到那个时候,企业会是一种怎样的状态、会有一种怎样的结构。今天的华友钴业已经为转型打下了扎实的基础,具有了应对各种困难和挑战的能力。陈雪华和他的团队正走在转型、创新的路上,他们的目标是世界第一。

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来源: 《钱江晚报·今日桐乡》 新闻标签:下一个 世界第一 桐乡 浙江 股份有限公司编辑:匡万忠
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