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一个街道的“两化融合”实践

2015年03月24日 07:42来源: 嘉兴日报-桐乡新闻 作者:记者 孔 越 通讯员 张 静

  近几个月来,浙江嘉名控股有限公司副总经理莫荣明养成了每隔一段时间就打开手机的习惯,而他打开手机并不是为了打电话或上网看新闻,而是在“嘉名掌中宝”中了解工单进度、库存状况、发货情况、应收款等信息。“这个手机软件让我可以随时随地办公,实时了解公司生产经营运行状况。”他说。

  当现在很多桐乡企业正在计划运用ERP信息系统化自动控制系统的时候,嘉名已经在10年内对该系统进行了4次升级改造,并将其应用于生产、工艺、仓储收发、员工绩效考核、污染控制等方方面面,现在该系统又从电脑端延伸到了移动手机端。“可以说,在信息化促进管理现代化方面,嘉名在全市处于领跑地位。”莫荣明说。

  和嘉名一样,新东方油墨有限公司也十分重视信息化与工业化的融合。“‘两化融合’可以节能减排、减少消耗,使环保油墨从根源上成为绿色产品并走向社会。为此我们启动了一个7年发展计划。”该公司总裁办沈伟杰说,2010年至2012年是公司“两化融合”的启动建设年,2013年至2015年为全面建设年,2016年至2017年为深化应用年。

  在刚结束不久的桐乡市工商强市暨互联网经济发展大会上,嘉名和新东方油墨均获得了“两化融合”示范企业称号。“‘两化融合’的开展是不断激发街道和企业的发展动力。”凤鸣街道相关负责人说,“起步早”是该街道多个工业企业抢占“两化融合”先机的关键之一,而“强投入”也是这些企业的一大特色。

  沈伟杰坦言,可改可不改的就先不改,可用可不用的就先不用,这是公司刚开始比较保守的做法。前期公司耗资近400万元购买了相关软件、设备及配套设施,但这将给公司带来500万元的隐性效益,包括“机器换人”节约的开支、降低能耗节约的开支、降低污染而减轻的治污成本等。所以公司决定今年起迈开步子,在提前一年到来的深化应用年期间,将投入从300万元一下子扩大到4000万元,这还不包括购买相关成套设备的辅助器材。这在1亿多元的总采购计划中,占到了近一半。

  成为中国最早与欧洲发达国家联合开发溢流1:5低浴比削减到污水排放指标1:15的针织生态匀染染色设备的厂家之一;投用生产中国第一台用天然气升温、带余热回用和烟气处理的“门富士”定型机……“从传统企业转型为现代化企业,嘉名从2008年起就开始行动了。”莫荣明说,在此前已投入超过500万元的基础上,嘉名在未来两到三年内还将在自动化方面投入500万至2000万元。如今,嘉名在节能减排、质量控制等方面已经成为全国染整行业的一个标杆,还曾作为主要起草单位主持了一项国家标准,两项行业标准的建立、发布和实施。

  据了解,去年凤鸣街道实现地区生产总值26.39亿元,同比增长9.6%;规上工业总产值79.6亿元,同比增长13.4%。技术改造项目共22项,完成投资额超过4亿元。

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来源: 嘉兴日报-桐乡新闻 新闻标签:街道 融合 投入 油墨 相关 编辑:匡万忠
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