今年以来，形势的复杂性有增无减，特别是下半年以来市场与风险、服务实体经济与信贷结构调整、规范经营和盈利转型等矛盾更加突出，不良贷款集中暴露，信贷有效需求不足，存款理财化趋势更加明显，中间业务规范化要求更高。面对这种“新常态”环境下的新形势、新要求，工行桐乡支行全行上下调整顺周期的思维方式，对不良贷款形势提高了认识，做好打资产质量持久战、攻坚战的准备，通过对信贷政策、制度、流程及时进行调整，对顺周期环境下制定的绩效考核评价、资源配置办法等作出相应变化，推动全行的可持续发展。

　　在风险防控方面，该行重点做好以三方面工作：

　　一是确保资产质量可控。该行积极备战信贷资产质量持久战、攻坚战，坚决摒弃“厌战”、“搭便车”、“等、靠”、患得患失等错误的思想认识，增强责任担当意识，建立健全风险资产压降工作机制，切实加快风险处置进度，确保关键节点以及全年控制计划的完成。

　　二是进一步形成可持续信贷增长格局。确保信贷总量和均衡投放，进一步增强市场拓展的前瞻性，加强对市场的分析和把握，积极进入那些拥有规模、技术、品牌、渠道或资源优势、生产经营情况良好的企业，做到“有进有退、有保有压”。

　　三是加强贷后管理。该行充分利用现场和非现场手段，高度关注企业经营情况，与水、电、税务等多渠道进行交叉验证，提高客户经理风险防范意识和业务水平，加强贷后管理。