当前发展遇到瓶颈期，改革进入深水区，要有所突破，破冰之举，关键要有一支敢于担当的干部队伍。联系自己处理的几件棘手事情深切感悟到，敢于担当不只是个口号，落实在具体工作中，是一个系统工程，既有个体的作用，更需要群体共同努力。

　　一是需要层层担当。敢于担当说直接的要担当责任，也要担当风险，这就需要上级带着下级干，一级做给一级看，一个地区和单位的领导首先要奋力攻坚、敢于亮剑，试想上级领导瞻前顾后、推诿了事、遇事绕道、不敢碰硬，就不可能有敢于担当的下属部门，所以以上率下极为重要，要一级率一级层层敢担当。

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　　二是需要共同担当。敢于担当要破解的是不作为，也要破解乱作为，从操作层面来说，既要把握原则，又要灵活运用，这就需要智慧与勇气。为了有利发展，各单位特别是有行政许可权的部门，不能相互推诿而要共同担当，一事当前要多寻找能办的依据，少强调不能办的理由，同向同力，共担责任，才能把事件办好。

　　三是需要激励担当。为了成事，敢于担当难免有打“擦边球”的情形，也有可能出现风险，工作中也会有失误，这就需要为担当者担当，上级要为敢于担当者撑腰鼓劲，营造支持担当、激励担当、包容失误、共担风险的氛围。多做敢于担当的保护神，少做事后诸葛亮，更不能不加分析动不动就问责，让敢于担当的干部流汗又流泪。