7月26日上午8:30，在金凤凰集团公司七楼会议室，召开了2014年上半年度工作会议。

        根据会议议程，首先各部门、子公司与直属市场负责人围绕2014年度岗位目标责任制的落实情况，汇报了上半年度在工作中存在的问题以及下半年度的工作重点和相应的改进措施，并且结合实际运营情况对集团公司提出了相应的意见建议。

        其次，由公司市场运营总监通报了第二季度考核情况，并指出通过第二季度的考核，各子公司、直属市场运营情况良好，大部分子公司、直属市场比第一季度明显有所提升，尤其是崇福市场、洲泉市场在第二季度的市场管理中起到了很好的模范带头作用，切实有效地完成了第二个季度的目标任务。而对于在考核中发现的问题，也要求各市场进行限期整改与总结汇报。

        最后，由集团公司总经理对上半年工作进行总结，并指出存在的问题：1.从日常考核管理看，普遍存在“不做难人、少做难人”现象。2.部分制度流于形式。虽全部做到有一定难度，但力求每次考核都要有提高。3.从平常走访看，相互间的支持、配合与理解缺乏。要学会换位思考，站在别人立场看待问题。4.从整个考核情况看缺乏紧迫感，存在得过且过思想。5.缺少对现行制度与实际情况间的差异的理解。与此同时，还一一对各部门、子公司及直属市场提出下半年的工作要求，希望全体人员能够进一步统一思想，坚定信心，强化市场管理，确保这项“菜篮子”民生工程更加扎实坚固。