桐乡市农经局办公室主任夏胜平3月底被选派到市“五水共治”指挥部办公室进行为期6个月的一线锻炼，从部门办公室负责人到市“五水共治”办的一员，夏胜平奋战在全市治水工作的第一线，加班加点已成为常态。这几个月下来，对他来说，变化的不仅仅是岗位角色，“如今工作节奏更快了，接触面也更广了，这是一次很好的锻炼机会。”

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　　怎样才能做到科学地选人用人，培养一支敢担当的年轻干部队伍？今年，桐乡结合“大整治、大转型、大招商”这三件大事，积极为年轻干部开辟成长舞台，根据市年轻干部成长工程的总体部署，遴选出了67名年轻干部，并从中确定22名年轻干部到市“五水共治”办、濮院旅游经济区、经济开发区等一线平台锻炼。

　　一线加速年轻干部成长

　　“以前都是和文字打交道，现在经常是与数字打交道，很多事情都需要自己摸索，沟通协调能力大幅提高。”“从原先的部门内部管理到全市层面的工作，下基层和群众打交道更多了，自己的责任感和担当意识增强了不少。”“做好治水工作，就需要下基层，如今乡镇的各条小路和河道，我都摸清楚了。”……这是被选派到市“五水共治”办的年轻干部几个月来的深切感受。

　　市粮食局办公室副主任杜玲玲是这批多岗位历练干部中年龄最小的一位。第一时间到现场督查河道情况、统计报告全市“五水共治”进度等成为她的新工作，一切都要重新开始学习，但她却乐在其中，很有成就感。

　　市政府办综合科科长成晓平在市经济开发区跟着一外资项目已经有一个多月了，眼看着自己经手的项目就要签约落地，他心里也有着满满的成就感，“招商工作注重实践，要主动和客商沟通，必须要对自己有信心。”

　　不管原来是何种岗位角色，经过一线平台锻炼之后，年轻干部在沟通协调、担当意识等方面都有较大提升。

　　干部行不行实绩说了算

　　如何才能更大程度地发挥好桐乡干部的才能，发现好干部，使用好干部？市委组织部下定决心要克服组织“自转”的毛病，做好“公转”，即以实绩为导向，通过实施年轻干部“多岗锻炼、一线实战”成长工程，参与全市中心工作，让一线成为促进年轻干部成长的“练兵场”。

　　越是有困难的岗位，就越有利于年轻干部的成长。带着这样的考虑，22名年轻干部被安排到经济一线、拆迁一线、治水一线等进行为期6个月的对口条线实战锻炼。根据计划，接下来这些年轻干部还要在与原有业务无关的岗位上进行6个月的实战锻炼。“利用这一年时间，让年轻干部经历两个不同岗位的加压式锻炼，全面提高他们的综合能力，塑造一批敢担当的年轻干部。”市委组织部副部长戴建国说。

　　“干部行不行，实绩说了算。”戴建国表示，市委组织部会对选派到一线的年轻干部实行动态考察、跟踪管理，以治水、招商等重点工作为着眼点，近距离观察年轻干部的各项工作能力，并实行淘汰机制，真正为桐乡遴选出表现优秀、实绩明显的年轻干部。