当前，在农村的许多地方，如何才能买到放心的化肥，一直是困扰农民生产的一个重要问题。今年，市供销总社通过创新经营模式，组建了市农业生产资料有限责任公司，在全市范围内大力开展农资直营店建设，健全农资连锁经营网络。截至目前，全市已成立45家农资直营店。

　　市供销总社在农民心中是块老牌子，如今，由市供销总社在我市农村新建的农资直营店再次以全新的形象走进农村，成为农村农资经营的金字招牌。

　　农资涉及农村千家万户，并且直接关系到农产品质量安全，而当前缺少农资经营龙头企业、农资市场恶性竞争、农资质量事故防不胜防、经营者素质良莠不齐等问题比较突出。

　　市农业生产资料有限责任公司总经理朱海江介绍，在1997年以前，市农资经营以市农业生产资料公司为龙头，此后随着供销系统农资公司开始改制，市农资经营体系演变成以个人承包为主的独立经营个体，还有少数镇（街道）的农业服务中心下层的部分农资商店参与农资经营，但总体来说，农资流通体系不健全、农资零售终端数量大、规模小的状况始终无法得到改善。到目前为止，全市共有农资经营商店近200家，主要销售化肥、农药和农膜，基本处于独立经营、分散经营的状态，抵御风险能力极差，已经无法适应现阶段农业发展的需要。朱海江认为，对于农资市场的改革已势在必行。

　　在采访中，记者看到，“面向农村、心想农业、服务农民”的口号印在桐乡供销放心农资濮院配送分中心的墙上，一份份《农业生产资料责任公司盘点表》摆在该分中心负责人高瑞良的案头，他告诉记者，虽然从事农资经营已有30余年，但是以农资直营店的方式进入市场还是首次。

　　 高瑞良介绍，农资市场开放以后，准入门槛很低，农资销售企业的数量直线上升，竞争是充分了，但是竞争过了头，“这种竞争挣的是暴利，坑的是百姓。”他说，市场养不活这么多经销商，经销商为了生存就出现了无序竞争的现象，导致了真货卖不过假货，好货卖不过孬货。成立农资直营店后，可以统一调配、统一价格，“直营店带来的是进货便利，少了中转环节，把真正的‘实惠’让给了农民。”高瑞良说。

　　让农民钱花得少，肥用得好，是农资直营店追求的目标。农资直营店里产品多，品种全，还对大户送货上门，农民基本上能实现一站式选购，省心省力。

　　在这个起点上，农资直营店靠悉心的技术和信息服务让农民增收，则是对农资经营价值的进一步提升。越来越多的“职业农民”愿意走进农资直营店，就是看中了农资直营店提供的超值服务。“这里有信息、有知识、有专业的技术。”高瑞良说，经常有农民来农资直营店，就是为了了解最新的农情咨询，尤其是病虫害的防治知识。对农民来说，每一家农资直营店不光是农资超市，还是一所农技学校、一家庄稼医院。

　　据悉，农业生产资料有限责任公司将建立健全农资连锁经营网络，努力打造一个全新的“让农民得实惠，让政府得民心”的农资平台，力争到明年成为一个“亿元级”农资批发企业，为三农服务，保障农业的顺利发展。预计到2013年年底我市将成立100家农资直营店。