“三改一拆”行动开展以来，市公投集团作为主体单位之一，坚持以“三年任务，一年完成”为目标，以“五必改、六结合、十先拆”为工作重点，大力营造良好、优美、整洁、和谐的社区环境和人居环境。截至目前，该公司责任辖区内已累计拆除违法建筑1.106万平方米，占任务确保数的110.6%，拆违工作成效明显。记者就此专门采访了市公投集团党委委员、副总经理高东晓。

　　记：能否谈一谈你们对这次“三改一拆”工作的看法？

　　高：说实在的，公投集团“三改一拆”的任务不及其他镇、街道多，但我们认为，“三改一拆”的意义主要在于改善城市环境、惠及民生幸福，任务不论多少都应认真落实。拆除违法建筑，可以改善群众居住环境。举例来说，我们拆除城北小学北侧的违建猪舍，让学校里再也闻不到猪粪味；旧厂区改造时，我们及时拆除春兔羊毛衫厂厂房，目前正在实施果园桥区域城市防洪三期工程先生桥港的东西贯通工程，并且，使得南北通道新民北路这条断头路有了打通的机会，这些都是真正惠及老百姓的。

　　记：关于农民新村违章搭建整治，是如何开展的？

　　高：前期，我们对违建业主下发整改通知书，发放宣传资料，做通做细违建户的思想工作，充分运用“智慧拆违”、“阳光拆违”，相信群众、依靠群众，做深做细群众工作，在违建户心中形成了“强拆不如自拆、迟拆不如早拆”的氛围。同时，采取集中宣传、个案宣传等形式，积极做好相关法律法规的宣传，重视解决群众的实际困难和合理诉求，促使违建户主自行整改和拆除。

　　记：位于市区西双桥木材市场的整体搬迁也颇受群众关注，请你介绍一下。

　　高：目前，木材市场已经拆除。公投集团作为西双桥木材市场“退二进三”实施主体单位，根据市“退二进三”领导小组批复同意实施“三改”项目改造及搬迁工作。涉及的25户木材经营户自行拆除房舍，搬迁至新的经营场所。接下来，在场地平整基础上，将争取在国庆节前通过绿化种植等措施，使该区域整体形象得以提升。

　　记：对违法建筑的长效管理，有何方法？

　　高：我们专门制定方案，采取三项措施较好地解决了违法建筑拆除后的土地后期管理问题。第一，建立动态报告制度。对辖区进行网格划片，并排定各子公司骨干力量进行分片、分组督查，对区域内实行动态预警，同时保持与区域内行政村实时联络更新，并由专人负责违建信息汇总，确保违建的苗头化解在萌芽状态。第二，以“分片不分家”为管理原则，建立相互交叉督查制度。对各个子公司管理范围以市区康泾塘为界进行分片定位，不定期组织各子公司开展交叉督查，检查各自范围内存在的违法建筑及后期管理存在的问题。第三，建立各子公司主要领导负责制。以分组督查制度为原则，建立健全子公司分管领导巡查制度，由子公司主要领导开展不定期巡查。实行“三项制度”以来，累计组织80多人次开展违建督查，发现并制止违建事件20多起，较好地巩固了前期的拆违成果。

　　记：下一步工作如何开展？

　　高：下阶段的工作重点主要集中在道路两侧、城镇规划区内违法建筑的拆除，同时配合相关部门做好文华路与环城北路交叉口废品市场整治工作。