6月28日，一则有关上海绿新包装材料科技股份有限公司的并购公告在各大财经频道发布，而这一则公告的背后，连接的正是位于石门镇的浙江德美彩印有限公司。

　　在“德美彩印”负责人王斌的记忆中，结缘“绿新”谈妥此次股权出让还得从去年10月说起。“从有合作的意向到完成财务报表审计、企业评估、律师产权证明等各项手续，我们花了近半年的时间，所幸如今一切尘埃落定。”王斌说道。

　　出让超过50%的股权，在很多人眼中意味着丧失对公司的话语权，王斌对此不以为然。“的确，被并购或被收购在很多人眼中会认为该企业已经发展不下去了，其实不然。”王斌说道，“至少对‘德美’而言，并购后企业将迎来发展新机。”

　　从2004年创办至今，“德美”在激烈的市场竞争中，稳坐细分行业内的头把交椅。但随着生产规模的不断扩大，企业自身以及客户都对未来发展提出了更高的要求。“固步自封不如勇于突破。”王斌如是说，做企业就是要把企业做大做强，可是企业要发展，就需要靠技术、靠制度。

　　“虽然这几年公司引进了国内外最先进的生产设备，但是我们的研发力量仍然薄弱。”王斌直言不讳地说，相比较而言，“绿新”则拥有国家级的实验室，通过紧密合作，“德美”将依托科研平台、科研力量不断研发新产品。“这样的合作不仅对企业，甚至对整个行业都有推动作用。”王斌介绍。

　　不仅如此，“绿新”作为上市公司，有着一整套管理系统、管理制度。“都说制度管人，民营企业最欠缺什么，就是制度。”在王斌看来，出让股权后，“德美”可以循着“绿新”的管理步伐，不断用制度强化企业，这样比单独去制定完善一套管理体制速度更快，成效更优。

　　王斌深谙“舍不得孩子套不到狼”的道理，在他的心中有着把“德美”打造成为行业内标杆企业的目标，更有着一张“德美”的版图。“要把‘德美’办到全国，在全国设立分厂。这需要资金，更需要当地的资源。”王斌告诉记者，有着11家生产基地的“绿新”无疑可以弥补“德美”在这方面的缺失，“借助他们的融资渠道，我们不但能节省融资成本，而且可以更快实现‘德美’扩张的计划。”

　　手握100%的股权，能创造100%的经济价值，而出让60%的股权，就有机会去博取400%的经济价值。虽然上个月才签约，但如今的“德美”已逐渐享受到了出让股权带来的利好。“目前，新产品的开发正在紧锣密鼓进行中，员工的培训提升工作也已经提上议程。”王斌说，今年“德美”的产值有望突破4亿元。