随着新的生产线顺利投产，浙江豪庭灯饰有限公司的LED灯产量达到了日产9000个，相比于以前日产4000个灯具的常规生产线，“机器换人”带来的巨大产能充分体现。

　　面对设备陈旧、生产效率低下、产品档次不高等现状，今年以来，“豪庭灯饰”启用了新型生产线，以机器设备代替人工。据该公司相关人员介绍，目前这一LED灯生产线已全线运作，仅这一条生产线的月销售额就可达200多万元。

　　在原材料价格上涨、人工成本持续增加的大环境下，今年以来，通过“机器换人”，提效率，省人工，在凤鸣街道的一些企业中已经逐步形成共识。

　　走进桐乡市嵘月包装材料有限公司的BHS瓦楞纸板生产车间，记者看到，一张张平整光滑的瓦楞纸板顺着生产线迅速地输送到末端，再有工人进行整理、打包、装箱，整个过程快速而连贯。

　　据介绍，该公司投入3000万元更换了全新的德国生产线后，产品生产速度加快了，质量也更稳定了。

　　“嵘月包装”总经理吴坤铨和记者算起了生产线前后的“对比账”，他告诉记者，现在每条生产线仅需10名工人管理机器，每月生产5层瓦楞纸板可达700多万平方米。而此前，这条生产线要配备20名工人，月生产能力仅为300多万平方米，人工减少一半，产量却翻一倍多。

　　“不断上涨的人工成本，让我们开始使用先进设备，代替大量的人工，这也是今后的发展趋势。”吴坤铨告诉记者，现在的五层瓦楞纸板生产线为企业带来了丰厚的回报，上半年的销售额已经超过了8000万元。

　　如何让更多劳动密集型企业转型渡难关？凤鸣街道经济发展服务中心相关人员告诉记者，“机器换人”让像“豪庭灯饰”、“嵘月包装”这样的大型劳动密集型企业收获了新的发展空间。接下来，凤鸣街道还将通过鼓励企业用机器红利取代人口红利，步入用“机器换人”来实现转型升级的发展道路。