近日，浙江思源节能电子科技有限公司又签下一个大单，它将投资430万元对浙江磐安县城的传统路灯进行节能改造，公司分享改造后11年内的94%的节能效益。这一运营模式叫做“合同能源管理”，是目前我国在积极倡导的，其主要内容是节能服务公司与用户签订能源管理合同、约定节能目标，为用户提供节能改造、维修等在内的保姆式服务，用户不用投入一分钱，而公司则以节约的效益来分享回报，获取利润。这样的合作，思源公司已经在苏北、陕西、河北等地取得了成功，并已开始获得经济回报。尽管公司目前还未实现盈利，但公司老总沈建兴对此很乐观，“这个产业长期来看一定是好的，迟早会赚钱，因为它有着很强的科技竞争力，这是不容易被模仿的。”

　　“要靠创新驱动，靠人才红利，以核心技术打造强大竞争力。”沈建兴在十年前已经意识到这一点，从一家生产毛衫制造辅助设备的个体机械加工厂到现在生产智能节电产品的电子科技公司，沈建兴在“二次创业”的路上已经领跑了十年，并成功转型升级，在低碳节能的事业中开创了属于自己的蓝海。

　　“二次创业”是最近媒体、企业家、政府领导运用的高频词语，很时髦、很有感召力，它既是面对当下劳动力、资源、能源等要素制约下的一个转型升级口号，也是对粗放型发展模式的一种摒弃。上世纪90年代初，沈建兴创立了一个生产毛衫制造辅助设备的个体机械加工厂，走的正是和大家一样的粗放型发展道路。但慢慢地，问题接踵而至，由于沈建兴开发的毛衫制造辅助设备需求量很小，使用寿命较长，所以市场很快就饱和了。同时，由于产品门槛低，原本为沈建兴打工的工人，纷纷跳槽自己做老板。这样一来，沈建兴不得不面临销售减少、利润减少的境地。“竞争来竞争去都是这一个小圈子，打的都是价格战，没意思。”

　　2004年，喜欢创新的沈建兴作出了令旁人惊讶的决定，换产业发展。他迈出的第一步是代理节电器，磕磕绊绊代理了一年，没尝甜头，可他不但没有退怯，反而作出了一个更大胆的决定——自己生产节电器。2005年11月，注册资本500万元的浙江思源节能电子科技有限公司正式成立，并进驻桐乡科创中心，“二次创业”进入实质性阶段。不懂行，那就引进人才。沈建兴高薪聘请了工程师，并与国内著名高等院校开展技术合作，终于研制出了一整套具有自主知识产权的智能节电技术和设备。公司一步步走上正轨，专利技术越来越多，还成为了桐乡首家嵌入式软件企业，桐乡首家国家发改委、财政部备案的节能服务企业。随着具有强劲科技含量的产品的诞生，公司赢得了市场的认可。

　　对于将来的发展，沈建兴思路清晰，“我们要在全国各大城市建立几十个样板工程，把产品、公司、品牌推向市场，打响公司的知名度。等打响了品牌，今后不论国家的政策如何，我们都能在市场竞争中占据优势。”