11年前，他是对染色一窍不通的一线工人；11年后，他成了车间染色的“一把手”。其间，他自创的个性工作笔记，更是成了带领整个车间提质降耗的宝典。

　　他叫徐洪进，是浙江厚源纺织股份有限公司染色车间的车间主任。同时，他还是市“十佳新居民”。

　　刚进公司，徐洪进第一份工作是磅料。磅料全靠细心和速度，为了提速，他把上班时间提前了足足两个小时，往往天都还没亮，就钻进车间干活。很多人感到不解，他却笑着说：“我是笨鸟先飞。”

　　半年时间，他的误差只有两次。而一般磅料工，一天出错四五次也并不鲜见。

　　正是因为工作出色，徐洪进被调到染色工段，技术难度也随之增加。

　　从染色工开始，徐洪进开始制作他的个性工作笔记。一团团颜色各异的纱线团，被整齐地粘在本子上，旁边还标注着颜色代码。一段时间下来，笔记本“胀”得合不拢，由于常常要拿出来做参考，本子也翻得破旧了。

　　一本笔记本就是一段工作经验的积累。这样的本子，徐洪进已经记了十多本。除了纱线团制成的“色谱”，还有化学公式、染色工序等内容。平时就放在办公桌上，供工友随时翻看。

　　付出终有回报。2006年，徐洪进被任命为车间主任。每天管理70多人的染色车间，他的责任更大了。为了提高染色一次成功率，他做的最多的就是论证合适的工艺和操作方法，反复实验对比。“这就跟医生看病扎针一样，要一步到位。”对于染色成功率，徐洪进总是精益求精。

　　提质要下功夫，降耗也要动脑筋。今年，徐洪进管理的车间通过改进喷缸内部结构，将用水量降低了10个百分点。而通过抓准打样、工艺和对色各个环节，原本每吨纱染色用水170吨，如今只需120吨，节水率达40%。

　　11年间，徐洪进从打工者成长为中层管理干部，而至今，他依然怀揣执着，将色彩当作一门学问，继续摸索下去。