9年前，从日本留学归来的徐敏没想到，自己会以学徒的身份进入父亲一手创办的企业。经过几年的磨练，如今她已是桐乡龙臣线业有限公司的掌舵者，企业在她的管理下发展得有声有色。

　　“一个月只有500元工资。”谈起当初，徐敏笑言，至今她仍清楚地记得父亲当年那句话：“想要来公司，可以啊！那就从学徒做起！”一线车间，没有空调，只有几把电扇，夏天高温难耐，冬天空气不畅。就这样，徐敏将企业内的所有工种都挨个做了个遍。
 

　　徐敏接手公司后，当她欲大刀阔斧实施改革时，不理解与不服之声充斥在企业内部。在企业元老看来，固有模式让企业从十几人的作坊发展到现在100多人的企业，说明这条路是行得通的。凭什么被一个喝了几年洋墨水的小丫头轻易否定？
 

　　“我是学经济管理的，留学时接触到的是日企严谨得几乎苛刻的管理模式，但不能‘拿来主义’。”徐敏坦言，国外学到的经济理论对于当时的“龙臣”来说都是一堆天马行空的概念，要让企业内部的元老接受并付诸实施是天方夜谭。
 

　　在进退维谷之际，徐敏选择用成绩说话。300公斤的原材料，按照老的管理方法只能生产295公斤产品。但通过小范围的改革，徐敏实现了300公斤的生产目标。不仅如此，短短一段时间内，她还让国外客户数翻了一番……管理改革的说服力增加了，元老们也开始让步了。
 

　　“肯定要改！但不能急于一时。”在徐敏看来，老观念、老模式根植于企业内部，任何一项改革都可能牵一发而动全身。“和下棋一样，必须一步一步来，一个一个部门去改。”对于目前境况，徐敏笑言，“我不算成功者，因为我仍然在改革的道路上。”