昨天（3月18日），市水务集团董事长、总经理邱海潮乘着打捞船来到康泾塘，现场拍照、记录水质及护岸破损状况。这已是他本月第二次“下河”巡查。

　　作为康泾塘综合治理的责任部门，水务集团建立了一系列分段巡查和监管制度，改变了原先河道管理职责不明确、协调力度不强、资源缺乏有效整合的状况，为我市水环境治理提供了精细化和具体化的范例。

　　“我们对康泾塘开展了分段包干巡查工作，将康泾塘分为6段，由水务集团旗下的6个子公司组建6个巡查小组执行巡查任务，每周至少一次对康泾塘进行全面巡查。”市水务集团监事会主席朱培平介绍，河道巡查的内容主要是水面、陆域的卫生问题，河道设施的维护问题，以及在河道或养护管理范围内发生的突发事件等。

　　除了分段巡查，市水务集团还制定了网格化监管制度。据介绍，市水务集团通过与梧桐街道、凤鸣街道及开发区协商，将康泾塘按属地分成23个分段，分别落实到沿岸村、社区和开发区职能部门，履行分段监管职责，并建立监管小组，量化任务，将责任明确到人。

　　“原则上每公里安排1名负责人，定期检查报告，每月总结分析，并对‘河长’负责。”朱培平说，“这一管理模式，实现了河道管理从‘被动处置问题’向‘主动发现问题’、从‘突击式运动’向‘常规化监管’的转变。”

　　据了解，责任人在巡查中实行“零报告”制度，不论有没有发现问题，都要填写记录表并上报办公室汇总。实施分段巡查、监管办法后，各监管单位的职责更加明确，所有单位可以更好地协调联动，形成强健的监管合力，加快实现河道“水清、流畅、岸绿、景美”的治理目标。