如果说，2012年桐乡企业界要评出一匹黑马，双箭股份确是实至名归。作为“桐乡第一股”的实体，双箭股份2012年企业年报在亿万股民的期盼中即将浮出水面，2012年净利润超亿元，同比增长率在165%以上。

　　插图今日桐乡记者李莉莉绘

　　企业研发中心

　　先进的生产设备

　　繁忙的生产车间

　　企业全貌

　　2012年3月，浙江双箭橡胶股份有限公司成为国家工信部首批品牌培育的试点单位。随后，“双箭”商标被国家工商行政管理总局认定为“中国驰名商标”。一记精彩响亮的“双响炮”，大大提升了双箭的品牌知名度。

　　2012年9月13日，双箭股份董事长沈耿亮站在省人民大会堂，接受“第十一届浙江省优秀企业家”荣誉。当时，人们议论最多的就是这个民营企业家创造的“销售增长9%、效益翻一番”的业绩神话。　

　　2013年1月，双箭股份被授予2012年度嘉兴市市长质量奖，成为嘉兴地区“大质量”的标杆企业。

　　战危机，利润倍增

　　事实上，2012年对于双箭来说，挑战更大于机遇。只不过，后者被双箭人牢牢抓住，并成功实现了逆袭。

　　与2009年经历的危机无异，在过去这一年里，受国内经济增速放缓影响，原本占有双箭七成销售的煤炭、钢铁行业需求明显下降，双箭承受了莫大压力。

　　不同的是，2012年，求突围、转型成为双箭的主基调。从奋力创牌到组建销售公司双剑合璧，从狠抓技改到延伸产业链，从层出不穷的国家专利到几近苛刻的现场管理，“混血”后的双箭，注入了稳健与创新的DNA。2012年，转身后的双箭以12亿元的销售额，实现了效益翻一番多。

　　对此，掌门人沈耿亮表示，在双箭实现上市、冲破10亿元大关后，他开始更清晰地审视自己的“孩子”，并给出了明确的战略目标：做输送带行业的国际领先者。

　　国际领先者怎么做？首先要直面的难题就是附加值不高的问题，这是“中国制造”普遍遇到的成长烦恼，即便是对已经站在中国橡胶输送带制高点的双箭来说。

　　不过，很肯定的是，双箭已经跨出了前进中的一大步。

　　先来做一道算术题。2011年，双箭各类橡胶输送带产量为3110万平方米、2012年产量为2942万平方米；2011年净利润为0.38亿元、2012年净利润过1亿元。也就是说，在实际销量几乎持平的情况下，双箭每平方米输送带贡献的盈利能力大幅提升。

　　利润的大幅提升，意味着销售价格的提升，不过，这并没有引来客户的抱怨。原因是，品质也相应提升。作为专业生产输送带的行业龙头企业，双箭生产的“双箭”牌输送带系列产品，目前已广泛用于电力、港口、冶金、矿产、建材等各行各业输送物料。

　　由于在微笑曲线获得了压倒性胜利，力拓、必和必拓、英美资源、淡水河谷，全球四大矿产资源巨头，在这几年也尽数被纳入双箭股份战略合作伙伴名单。　

　　可以说，2012年双箭的成功逆袭并非偶然，是近年来专注实业、勇于创新的集中式爆发。

　　颠覆者，向上游走

　　初识沈耿亮是2010年4月，那时他带领双箭股份正式在深圳证券交易所中小板挂牌上市。双箭股份成为桐乡“第一股”。

　　再见沈耿亮，则是在2012年9月，他刚从省人民大会堂回来，手里捧着“第十一届浙江省优秀企业家”证书。当时，“9%的销售增长实现翻一番的效益”是这个桐乡优秀企业家最耀眼的名片。

　　此时的沈耿亮，盘点、展望间，言谈更加平和，但思想更加深邃了。或许，这是企业转型升级之后的自然产物：从关注战术，转向更加关注战略思想。

　　为了实现在未来五年总体战略目标翻一番，做输送带行业国际领导者的目标，可以清晰地在双箭的战略布局上看到一纵一横两大战略。其中，“纵向战略”将投资产业链上游产业，有效减轻原材料波动影响。“横向战略”是在原有基础上开发新产品，提升产品的附加值。而这两大战略都立足于输送带主业，紧紧围绕转型升级这一核心。

　　众所周知，多数行业最大的风险来自于市场的波动。看过太多起起落落，双箭不愿重蹈覆辙，希望通过完善产业链来扩大规模效应。

　　2012年，双箭成立了全资子公司云南红河双箭投资有限公司，与国内橡胶主产区云南红河等地方政府签订战略合作协议。计划是这样：以云南红河双箭投资有限公司为业务平台，整合天然橡胶资源，投资新设或收购兼并几家天然橡胶初加工企业。

　　从已有的动作来看，双箭“向上走”战略正在火热实施：通过收购兼并现有公司的方式，总投资约1亿元，建设年产量1万吨颗粒胶的天然橡胶加工生产线。按其产量，这条生产线足可满足双箭50%的原料需求量。　

　　“并购的好处，在于可以最快速度进入某个产业链环节，也可以说是借力。如果需要自己从头开始做，要多花好多年的时间。”沈耿亮告诉记者，上市后双箭有了更大的空间进行资本运作。云南公司的设立可以有效减轻原材料价格波动对公司业绩的影响，为公司后续发展提供了强有力的保障。

　　横向路，创新开道

　　经历了成长与自我的巨大磨砺，沈耿亮身上无疑有第一代民营企业家的强烈痕迹：重实干，时刻强调生存和竞争的重要性。这种强调多了，就变成了创新的原动力。

　　沈耿亮说：“别看是一条光溜溜的输送带，里面的学问可大着呢。”

　　早在2006年，双箭就开始运用双条并硫、双面贴胶等先进制造工艺，当时很多国外客商看到都表示惊叹。因为，在他们的国家，这种工艺还尚未被掌握。

　　时至今日，越来越多的创新在双箭诞生。

　　过去的一年，通过对开发的新产品、工艺方法、设备装置等相关技术的专利申报，双箭取得专利证书11项，其中发明专利1项。现公司累计已经取得国家专利技术39项，并及时把这些知识产权成果运用到生产经营中，加快了企业转型升级的步伐。

　　比如一项名为高耐磨节能型橡胶输送带，目前已经通过了浙江省科技厅优先主题重点工业项目，正在申请国家级新产品。与一般产品相比，使用高耐磨节能型橡胶输送带可节电20%以上。该产品技术含量高，研制难度大，属于国内空白、国际领先，具有很好的发展前景。因此，一经投放市场就在冶金、港口、电力等领域撕开了新缺口。宁波北仑港务公司正在使用的就是双箭的高耐磨节能型橡胶输送带。　

　　多年来，公司始终把新产品开发、技术创新、优化产品结构、提升产品品质作为重中之重，实施产品多元化的经营战略，大力实施科技创新。通过积极采用新技术、新工艺，双箭改变了传统生产工艺和方法，实现了在较高水平上的技术跨越，为应用研究和技术开发提供了源泉，增强了产品、技术的持续创新能力。

　　强投入，谋划未来

　　再创业的沈耿亮还深谙这样一个道理：没有投入，就没有产出。

　　回望2012年，除了顺利投产了年产1100万平方米高强输送带项目，双箭还投入技改资金4000多万元，完成了两条硫化生产线、一条成型生产线、一条压延生产线的设计和安装，上述生产线现已投产运行。目前，密炼中心土建工程也已基本完工，3套密炼生产设备正在安装之中，预计到今年5月初可投产运行。据悉，此项目竣工完成，可缓解公司前道设备供应不足的矛盾，同时为公司今后发展提供有力的保障。

　　说到接下来的发展打算，沈耿亮用很简练的话展示了双箭2013年行动方案：加大投入力度，计划总投入4.3亿元，其中将技改投入1亿元，建设600万平方米环保节能型橡胶输送带项目；将投入2亿元新建年产1000万平方米轻型输送带项目；投入5000万元，建设云南天然橡胶生产基地；另外，将投入8000万元，在桐乡市区建设养老服务中心。

　　如此庞大的投入，势必借力于资本市场。据透露，2013年，双箭将充分利用资本市场的融资功能，全面规划再融资，计划通过增发股票，募集资金6亿元，为进一步做强做大企业，奠定坚实的基础。

　　而依据双箭中长期发展规划，再经过三至四年的技术改造，即在国家“十二五”规划期未，双箭可完成工业产值20亿元的宏伟目标。　

　　新的起点上，双箭一步一个脚印，积蓄着开拓未来的力量，并以获得“2012年度嘉兴市市长质量奖”为契机，狠抓内部管理，全面提升核心竞争力，朝着做输送带行业的国际领先者目标迈进。