“6S管理不能只做‘表面文章’，更需要循序渐进地深入……”近日，一场针对各车间、各部门的6S企业管理汇报大会在浙江新澳纺织股份有限公司召开。

　　走进“新澳纺织”，厂区道路整洁而宽敞，办公大楼窗明几净，让初来乍到的人顿觉耳目一新。而在偌大的纺织生产车间里，6S管理宣传橱窗设置醒目，6S检查评比定期举行。

　　据了解，6S作为企业管理的一个重要手段，近年来在很多企业陆续推行。“自今年8月正式推行6S管理以来，目前已初见成效。”浙江新澳纺织股份有限公司办公室主任李新学告诉记者。

　　对于拥有上千员工的劳动密集型企业而言，推行6S管理可以说是一场“持久战”。李新学介绍，在目前基础上，“新澳纺织”还将从宣传普及和提高认识入手，不断完善工作体系与激励机制，真正使6S管理理念深入人心。在他看来，6S管理手段的运用，在有效塑造企业形象的同时，也提升了企业“软实力”。

　　有些企业通过加强企业管理来提升企业的软实力，而另有企业则通过用活人才，来提升企业的软实力。

　　近年来，“朝晖过滤”重视人才队伍建设，尤其注重科技人才的招聘和储备。仅技术人才就达70多人，其中博士3名，硕士达到了40多名。

　　就在日前，浙江朝晖过滤股份有限公司的“高新过滤分离材料及应用创新”团队，顺利通过嘉兴市重点企业技术创新团队的复评。与此同时，“朝晖过滤”被列入浙江省企业技能人才评价标准体系建设基地名单。这正是企业重视人才队伍建设的双丰收。