今年7月，海盐邀请来自社会各界的代表，对政府上半年制定的22项重大决策进行打分评估。近日，海盐正式出台《重大决策事项绩效评估的办法》，将政府重大决策绩效评估这一创新举措纳入了常态化轨道。今年初以来，“服务能力建设年”活动在全县全面展开，倾听民意的新机制不断建立，改进政府自身工作的新举措不断出台，取得了明显成效。

　　根据《重大决策事项绩效评估的办法》，评估的内容主要是一个时段内，海盐县政府作出的事关经济社会发展的重大政策、举措和工程项目等，对决策事项实施后的绩效及满意度情况进行评估。评估的参与对象包括领导干部代表、“两代表一委员”等特定民意代表，以及从基层随机抽取的一般民意代表。每年开展1到2次评估。

　　评估方式以书面为主，也可采取网络评估方式。书面评议采用绩效评议的方式，分5档(好、较好、一般、较差、差)，分别对应100分、80分、60分、40分、0分。网络及其他方式评议采用满意度测评的方式，分10档，满分为100分。特定民意代表主要采用书面方式进行评估，一般民意代表主要采用网络评议或其他方式评议。

　　不仅是绩效评估制度，今年初以来，海盐为提升服务能力，建立了“基层日”走访制度、建设党员群众中心户等一系列新举措，推动了“进村入企”走访服务活动不断走向深入。与此同时，创新审批服务方式、推进镇村两级便民服务中心建设、通过网络微博，让政务活动更加透明……

　　据了解，在“进村入企”走访活动中，截至目前海盐共走访农(居民)户100046户，走访村(社区)129个，实现走访村(社区)和农(居民)户的“两个”全覆盖。通过走访共排查问题2139个，已解决1996个，解决率93.31%，满意率100%。“基层日”活动开展以来，全县30名县领导带领9个镇(街道)、105个部门开展“基层日”走访活动，参加“基层日”走访的党员干部达5169人次。针对白天大多农户(居民)外出工作，家中无人的情况，很多干部将走访活动延伸至晚上，主动配合农户(居民)作息时间，在晚上6时到9时的时间段上门入户走访群众，提高入户访问成功率。

　　于城镇八字村周金良是当地的党员中心户，在他的带领和帮助下，周边农户的葡萄种植发展势头良好，葡萄种植面积已发展到近千亩，亩均收入超万元，全村三分之一的葡萄种植户年总收入超10万元。

　　据悉，海盐将以延伸服务型基层组织的触角为目标，规划在全县设立1000个党员群众中心户，以他们为纽带，畅通干部与群众之间的信息渠道，打通从村干部到群众“最后一百米”障碍。2012年海盐在9个镇(街道)分别选取了3个村(社区)347户作为试点建设。