从平均日产3000只过滤器，到平均日产7000只过滤器，浙江朝晖过滤技术股份有限公司通过管理体制改革，组织结构优化，尝到了革新的甜头——日产量提高了一倍多。

　　“朝晖过滤”总裁办主任孙成磊说，面对欧美高端制造业回归、劳动力成本上升、人民币升值等不利因素，企业必须改变之前的组织运行模式，精简步骤，从内部开始革新，以提高企业的对外竞争力。

　　为此，“朝晖过滤”以制造单元格的形式，将内部员工重新作了调配，使其发挥所长、各司其职。与此同时，在每个单元格内，还安排了一位学历、经验兼备的人作为负责人，由他管理单元格内的大小事务。

　　孙成磊表示，这其实就相当于权力下放。原来员工碰到一件事情需要层层上报，这样一来，不仅会拖延最佳的决策时间，而且还会将事务变得复杂化。现在，在每一个制造单元格内，各个负责人都被授予直接的决策权和指挥权，确保在最短的时间内解决问题，完成生产任务。

　　除了变革体制，公司还全面、深入地进行技术研发，改进生产设备，实现装备自动化。为此，去年10月，公司就组团到日本松下公司参观、学习，对生产自动化有了一个全新的认识和了解。回国后，全公司上下齐心协力攻克难关，研制出一条全自动布袋生产线。预计一个月之内，该生产线便能投入运行。

　　总结此次改革，孙成磊表示，归根结底就是让人去做人擅长的工作，让机器去完成简单重复的工作，相辅相成，促进企业发展。