本网讯 工行桐乡支行营业部自开展创建“最安全银行”活动以来，根据《建设最安全银行》活动的精神，部门早计划、早部署，全体员工积极投身于开展创建“最安全银行”活动之中。该部立足以安全习惯养成为基础、以网点安全为重点、以物防技防为途径、以管理提升为手段的工作方法，全面提高安全保卫工作水平上做了大量工作。

       一、统一步骤，加强管理，明确职责。

       部门根据制定的“安全管理星级支行”创建活动实施方案，明确了活动主要内容、主要工作和职责要求，为活动的开展提供机制保障。加强管理，成立了应急小组。二是岗位职责明确，该部门分别与员工签订了《安全防范工作责任书》、《消防安全工作责任书》，通过各项工作的制度化，使每位员工责任明确。 三是为实现无金融案件、无重大金融风险、无重大责任事故的安防目标，部门积极开展员工培训，充分利用晨会、周会、月会等“三会”制度，加强对员工安全防范教育，提升网点员工的防案能力。

       二、注重教育，落实责任，重在执行。

       部门从基础抓起，注重员工两种意识提高、落实三种责任制，从而筑起一条群防群治的安全防线，切实加强“安全管理星级网点”的创建工作。完善网点安全检查制度，明确岗位职责，形成了网点负责人、网点安全员、员工、网点保安等安全防范网络。着重做好防暴演练工作，不断增强员工判断、识别、处置突发事件的能力。同时，严格防范诈骗，树立良好社会形象。

       三、以人为本，关注动态，防范风险。

       根据支行的要求，切实做好员工行为动态管理。部门每月召开内控例会和防案分析会，将员工8小时以外动态进行一次初步分析，通过了解收支情况、交友情况、家庭情况，分析员工可能存在的道德风险。并按时向支行上报员工行为动态报表，每半年对员工动态情况进行一次详细排查，主要通过家访、走访社区、个别谈心、召开部门员工动态专题分析会等方式，全面了解掌握网点员工行为动态信息。