每月两批，有针对性筛选社区专职负责人，派赴省内社区建设领先、经验丰富的地区“充电”、“加油”。日前，瓯海区启动为期半年的社区专职负责人“轮训工程”。

　　净水社区党支部书记周文辉等6名首批轮训人员，被选派到杭州市上城区，开展为期半月的实践锻炼。“绝不能抱着走马观花的心态，而要认认真真地做笔记、提炼总结。”周文辉向笔者介绍说，每人都要交出一份“考察报告”，并在每月一次的全区专职负责人座谈会上做经验发言。

　　从优质人选的筛选，到多元化培训的熏陶，再到“赛场挑才”的比拼，瓯海区如今已形成了一套完善的社区负责人梯队体系，专门培养一支想干事、能干事、会干事的社区专职“领头雁”队伍。

　　去年3月，该区村级组织“转并联”改革后，提出以“万人社区”、“20分钟服务项目圈”为标准，将全区农村240个村和城区17个社区、12个居委会，整合成75个社区。由于新社区工作任务重、事务多、压力大，该区推出社区负责人“专职化”模式，采取上级选派、组织推选、挂牌招才等多种形式，从镇街、功能区、部门下派优秀干部和原村党支书中优中择优，“高配”担任社区党组织书记、管委会或居委会主任等社区专职负责人。在75名专职负责人中，53名是来自镇街、部门，22名选自原村党支部书记队伍。

　　由于大多数专职负责人缺乏社区建设管理经验，为在短期内提高专职负责人的社区建设专长，该区推出了“外地经验本地化，本地经验特色化”的培训方式。在区级，围绕城乡统筹等中心工作，开设一堂堂细化至“社区化党建”、“社区服务体系”的主题课。如每月在示范社区轮流召开的经验座谈会，已经成为一场经验交流“沙龙”，每个专职负责人轮流抢“主场”。在上月的秀屿社区“沙龙”上，该社区党委书记何新洪带来了一场题为“居家养老政府购买”的头脑风暴，目前这项服务已在全区铺开。

　　“在上海几个示范社区的考察，让我有新的理论视野和实践经验。”瞿溪街道八仙岩社区党支部书记陈伟，外地考察回来后，结合自身在司法所8年工作经验，开出以个人名字命名的调解室。邀请村居党员干部、退休老同志、热心调解工作的人员等10多人组成工作组，主要解决社区邻里间的大小纠纷。并定期开展律师接待日、法律咨询服务日、法律援助点等工作。如今，主打“和谐”牌的八仙岩社区，已成为该区第3批示范社区。

　　“体系形成后，即使专职负责人有所调动，接任的负责人也能很快进入角色。”瓯海区组织部副部长金朝辉说，梯队建设体系让人才培养具有“延续性”，让新社区长期建设不至于断档。为激发专职负责人的干劲，该区将考核选拔的“赛程”从习惯的1年拉长至2年，通过挑赛场、亮赛点、定赛程、示赛绩，差额选拔35%为科级领导干部。