当一家企业面临外部压力而形势下滑时，只有靠老板与全体员工共同应对，才是胜利的法宝。这种情况下，能否留住人才，成为考量企业在这场博弈中能否胜出的关键。

　　插图今日桐乡记者李莉莉绘

　　王超，是浙江比华丽电子科技有限公司的一名品质主管，河南人，2007年进入比华丽，5年来，一直在文华小区租房居住，像很多新居民一样，在桐乡买一套属于自己的房子，是他们全家人一直以来的梦。

　　然而这一切，就在今年，真真实实地发生在了王超的身上。

　　“你看到了吗？那间就是我的房子。”顺着王超的手指，记者看到了几幢还未结顶的房子。王超介绍，这几幢房子是企业为员工建造的，“2000多元一平方米，只有市场房价的三分之一，很划算！”王超跟记者透露，孩子明年读小学，这套房子也在明年年头正式交房。有了自己的房子后，小孩的户口就可以从老家迁过来，一直困扰他们的孩子上学问题也将顺利得到解决。　

　　“自己原本就租住在文华小区，看着自己新房的一砖一瓦一点点建立起来，全家人对未来的生活也一下子充满了希望。”王超提起自家的新房子，眼里充满了期待。

　　砸重金为员工建房

　　在今年经济形势下滑的情况下，不少企业认为不亏损便是胜利，有的裁员，有的减少订单等，这些都是以公司当前利益为主的举动。而“比华丽”却不惜重金购买土地，当所有人都以为“比华丽”是否因为整体经济局势低迷，企业周转受到了一定的影响，而要改行投资房地产，“比华丽”却在这时做了出人意料的回答：为员工建房。

　　在“比华丽”，有40%的员工是外来打工者。总经理郭峰明白，在企业艰难时刻还继续为企业奋斗的员工，将来一定能够成为企业的中流砥柱。留住他们就等于为企业将来的发展储藏了雄厚的人力资源。

　　“比华丽”将600万元作为土地资金，在市区百乐小区、文华小区内购置了四块土地，为企业员工建房，以优惠的价格回馈给员工，让他们在桐乡真正享受到了“安其屋、乐其业”的生活。

　　这一举动，在业界瞬间得到了轰动。

　　在“比华丽”，包括王超在内的40多名普通员工，将成为企业自建房的受益者，他们对这次的购房充满了期待，盼着拿到钥匙的那一天。

　　为了能让企业的发展成果惠及每一位员工，“比华丽”还推出了一系列购房优惠政策来减轻员工负担，例如：根据工龄长短、每年评比的优秀员工等购房均可享受不同幅度的优惠。

　　“企业发展的目的就是为了广大员工的日子过得更好、生活水平更高、幸福感更强。”郭峰表示。多年来，企业没有过多追求速度和规模，而是更加注重企业发展的质量，以及企业与员工和谐发展。稳步扩张，让员工分享企业发展的成果，再反过来促进企业的发展，增强企业向心力、凝聚力。

　　让员工找到家的感觉

　　从科创中心的孵化企业到现在的“比华丽”，郭峰一步一步走来，对企业员工有了一种新的想法。在企业里面，特别是在一线工作的蓝领，并不是说他们的学历有多高，而是他们凭借着熟练的技术在公司里担任着不可或缺的岗位。在这其中，大部分都是来自不同地区的新居民。如何让这批员工安心留在公司工作呢？

　　“过去，不少员工向我辞职，原因归根到底，都是因为房子的问题。”郭峰无奈地说道。很多新居民因为在桐乡买不起房子，只能通过租房的方式来维持生活。而租房也使得他们无法成为新桐乡人，孩子的就学问题、社会福利问题也就接踵而至。另外，员工为了攒钱买房，一般都会租用相对低廉的房屋。一个房间配上简陋的家具，这根本不能称之为“家”的家。

　　在“比华丽”，普通员工每个月的工资已经上涨到3000元左右。一些新居民小两口，通过省吃俭用，一年收入可以达到7万元甚至更高。但是工资的上涨跟不上房价的增长脚步，就算收入看上去还不错，但是如果想要在桐乡买房子，那简直就是天方夜谭了。

　　郭峰认为，每个公司都有自己的特点。就“比华丽”而言，100多名员工，大多都是以手工劳动为主，所以员工对于技术的熟练程度，会直接影响到企业的经济效益。员工流失，企业就不得不重新招工、培训。新员工对工作的熟知度需要一定时间的过渡与适应，长此以往，会对企业带来更大的损失。

　　每每想到因为房屋问题而造成员工流失，让郭峰无比心痛。只要员工有需求，“比华丽”就会努力去满足。本着这样的理念，郭峰就在2年前，决定自己买地造房子，解决企业员工的住房需求。于是他便大手笔投入1000万元，开始为建房前期工作东奔西走，准备手续。

　　1000万，若是将这笔钱投在研发新产品或者开发别的行业，或许效益会比为员工建房大很多，但是郭峰却认为这不应该用效益去衡量。

　　对于“比华丽”，1000万就是全年销售总额的10%，这样巨大的支出无疑给企业带来了很大的资金压力。但是郭峰从来没有怀疑过自己的决定，因为他知道这样做是值得的。　

　　“企业靠什么发展？难道只是靠产品么？回答当然是否定的。人才是企业发展至关重要的决定因素。”郭峰说道，“当一家企业面临外部压力而形势下滑时，只有靠老板与全体员工共同应对，才是胜利的法宝。”

　　小算盘打响蓝领的明天

　　“房价永远比工资涨得快。”这是近几年常挂在“比华丽”员工林娟嘴里的一句话。今年33岁的林娟，家住桐乡与海宁的交界处，已经有七个月身孕的她和她的弟媳妇都在桐乡的企业里工作，每天开着“小毛驴”，在海宁和桐乡之间来回奔波，风雨无阻。

　　据林娟介绍，她的老公以务农为生，尽管收入不高，但是小日子过得还是挺滋润的。但是几年前，老家云南的弟弟李招伦带着一家三口，来到桐乡，跟着她老公务农后，一切都开始有了变化。

　　云南远没有桐乡发达，这里的就业环境让李招伦心动不已。他一直很想留在桐乡工作，但是苦于没有房子，孩子的就学问题成为了他们心底最大的石头。

　　现在林娟也有了自己的孩子，她也希望能够在桐乡拥有一套自己的房子，可以工作、孩子两不误。作为母亲的她，也非常理解弟弟的烦恼和担忧。

　　“就拿我们家来说，房子不是说买就买得起的。”说着，林娟拿出纸和笔，给记者算了一笔账。一个月3000元的工资，加上老公在家务农赚的钱，一年收入也就8万元上下。加上预产期在今年12月底，家里马上就会增添一名新成员，买房的压力也就随之逼近。

　　“每月家庭的日常开销大概3000元，加上偶尔为未出生的宝宝添置些东西，以及一些杂七杂八的费用，一个月的家庭支出也比较大。”林娟说，这样算来每年差不多只能存下2万元。而桐乡的房价，这五年的时间几乎翻了一番，从一开始的3000-4000元到现在的小区房7000-8000元，买个100平方米的房子，光毛胚房就得花上80万元。“80万元，就等于要攒上40年，才刚刚够买一个房子的空壳。”

　　提起刚预定下的房子，林娟一下子显得精神许多。“房子是4层跃5层，加上车库总共100平方米，根据公司给我们的房价，这套房子只要30万元就能买下。”林娟说，加上她已经在“比华丽”工作了3年多的时间，公司还能给出一定的优惠。“企业给出这样实惠的房价，真是贴心。”

　　如果说2012年是企业生存发展的转折年，那么作为企业，能做的除了适应这样的经济环境外，更重要的就是突破这样的困境。今年1-8月，“比华丽”的销量逆势增长9.3%，销售额也实现12.5%的增长。

　　郭峰认为，这并不是说他们的产品比别人优秀很多，只是他们更愿意与我们的员工齐头并进，“比华丽”就是这样用“民”换“盈”。减少经济下滑带来的冲击力。

　　这样的经济局势，谁都无法预计会持续多久，“比华丽”只是在首场用“民”换“盈”的激励战中，取得了阶段性的胜利，一场更激励竞逐赛才刚刚上演。

　　留人是一种学问

　　孙怡

　　“21世纪将发生人才争夺大战。”而很多企业面临人才流失的挑战。究竟如何才能让员工留下来，并使其以主人翁的心态和行动来工作呢？提及留人，很多人会想到，“事业留人”、“待遇留人”、“感情留人”老生常谈的三点。其实，留人是一项系统工程，既要讲究科学又要讲究艺术。

　　其实很简单，问问员工需要什么，不同层次的人有不同的需要。

　　在生存压力困扰你的时候，是待遇留人；对有理想抱负的人，是事业留人；对无生存压力无远大抱负但工作认真负责的人，是感情留人。

　　待遇留人，事业留人，感情留人。这三条落实了，就一定留得住人。

　　从“比华丽”以房留人战危机里，包含了“民心”与“盈利”的博弈战。较高的工资+不错的福利+良好的发展机遇+稳定和谐的工作氛围+老婆孩子都有妥善的安置=不用费心思留，挖也不走！

　　要留住员工，经济收入肯定是第一位，但并不是决定因素。有一个好的学习交流平台、上升发展空间也是相当重要的。

　　除高工资以外，感情是留人必不可或缺的一项因素，其次是否可以建立适当企业基金或者为老员工提供一些特殊的优惠回馈。

　　要留住人，就要让别人有家的感觉。否则，再高的薪水又能怎样呢？只有家，温暖的家才能留住家里的成员。　

　　在“比华丽”的采访中，不少员工表示对企业充满了感恩之情，给了他们一份工作，一个安稳的家，乃至一个新生活的开始。