“蓝色引擎”不断发力，一条百亿LED全产业链已初步形成……过去的5年是海盐工业经济转型升级起步的5年，也是海盐新兴产业崛起的5年，更是海盐工业经济驶入发展“快车道”的5年。2011年，全县规模以上工业总产值达493.55亿元，比2007年增长约171.5亿元。

　　新东方产品和管理的“三级跳”

　　2009年金融海啸余波未平，新东方作为一家出口型的紧固件企业，损失惨重。“最困难的时候订单减少了三分之一，可以说是吃尽了产品、市场单一和产品附加值低的苦头。”该企业常务副总经理郑兵成说，由于当时新东方产品基本销往国外，因此国际金融环境的剧烈变动，让新东方措手不及。

　　产品缺乏核心竞争力、销售市场过于单一、内外销比例严重失调……这些都是新东方折戟而归后必须冷静面对的现实。正当新东方在“变与守”中挣扎时，反倾销的“大棒”又当头挥来，这让新东方坚定了改变的信心，也使“必须转、马上转”的信念成为全企业的共识。

　　2010年，新东方迈出了改变的第一步，决定进军国内汽车领域，并上马了相关技改项目。“上马这个项目一方面是为了改变新东方只有外销的产品销售格局，另一方面也是企业提高产品附加值的具体举措。”郑兵成说，该项目已于2011年6月正式投产，该系列产品的市场价格比之前产品的价格高出近3倍，而且改变了企业“有外无内”的销售市场格局，“在这个项目的推动下，目前内销市场约占整体市场的15%。”

　　在迈出第一步后，新东方又踏出了第二步，通过和中国航天科工集团航天精工有限公司的“联姻”，上马了航天级紧固件项目。“目前该项目已经小批量投产，我们正在寻找更多的客户群，包括汽车领域的。”郑兵成说。

　　在产品完成“三级跳”的同时，新东方的管理模式也同样完成了“三级跳”。“浙江民营企业的管理模式基本上都要经过这三个阶段，即家族式管理、粗放式管理和精细化管理，目前新东方已经走过了前两个阶段，正在第三个阶段中前行。”郑兵成说，随着产品、市场多元化等因素影响，企业要建立一套与之相匹配的管理模式，以减少运营成本，提高利润率，“比如新东方的内销产品基本上少量多样，质量要求特别高，这就要求我们进行流程优化，以减少各工序的中转环节，保证产品质量。”

　　各要素叠加

　　助推工业经济转型发展

　　立足于自身产业特色，提出工业经济转型升级“415工程”，在加快培育和发展新支柱产业的同时，切实抓好传统产业改造提升；落实滨海开发带动战略，依托港口岸线资源与交通区位优势，着力打造县域经济发展的“蓝色增长极”；积极培育发展以光电光伏为代表的节能环保产业、以核电关联为重点的先进装备制造业、以港口仓储为依托的现代物流业，为县域经济发展注入新活力……

　　过去5年，海盐工业经济转型升级的步伐从未停息，一项项政策的出台为海盐工业经济的转型发展夯实了基础。2011年，县内规模以上工业实现产值395.75亿元，5年年均增长16.7%。

　　同时，海盐狠抓招商选资不放松，不断加大产业招商和人才引进力度，吸引优质项目落户，推动产业向规模化、高端化发展，并通过组建标准件省级科技创新平台、智能仪器仪表公共测试平台等产业技术创新服务平台，大力支持企业与大专院校、科研院所开展技术联合，科技创新能力显著增强，更加注重经济增长的质量和效益。