企业发展中，总会遇到这样那样的问题，浙江厚源纺织股份有限公司通过引进6S现场管理体系的现代企业管理理念，用“新办法”解决了发展路上的一个又一个“绊脚石”。

　　“公司以外贸为主，每年有近六成产品出口。”“厚源纺织”副总经理李建强表示，外贸客户有一个共性，相较于国内客户，他们更加注重企业的环境卫生程度、员工的工作环境。

　　在国外客户看来，车间环境卫生状况不佳、厂区内线路凌乱、劳动纪律较为松散等，是“厚源纺织”一度面临的突出问题。而实施6S管理后，工作标准与职责范围被明确划分，现场管理部门自查和互查活动常态化进行。如今企业的面貌发生了转变，生产、仓储、后勤现场物品摆放整齐有序，工作环境清洁卫生。

　　良好的管理也为企业的发展奠定了基础。今年全球经济局势低迷，但是“厚源纺织”并没有受到影响。“1至7月份，我们已完成了去年总产量的70%以上。”李建强告诉记者。

　　李建强说，下半年，他打算从操作细则入手，不断细化，努力提升企业管理水平，促进6S模式从一种现场管理手段演变成企业特色文化理念，成为进一步提高员工素养和执行力的重要方式。