眼下，前来看货的客商多了起来，三峰鞋业有限公司总经理王兴强常常在陈列室里一蹲就是半天，因为生意好，再忙也不觉得累。

　　说起“足佳”这个名词，在洲泉，至少有三层意思：一是1992年成立的浙江足佳鞋业集团；二是成立于2004年的足佳鞋业市场；三是2005年从足佳集团转到三峰鞋业有限公司旗下的品牌“足佳”。
 

　　2005年，接手“足佳”这一品牌时，“三峰”董事长费金伦觉得沉甸甸的。作为洲泉鞋业的领军人物，费金伦同时还是洲泉鞋业协会的会长。早在上世纪80年代，外界对“足佳”的估值就近4个亿，如何延续这段辉煌，是费金伦和时任“三峰”总经理的王兴强首要考虑的。
 

　　当别的鞋企都固步自封圈定在本地市场时，王兴强带着几名员工，一路颠簸去了沈阳，第一个把领地拓展到了北方。走出这第一步后，如今，“三峰”的代理商已经遍布上海、北京、郑州、济南和杭州等数十个省市。

　　“这几年发展的步子迈得较快，因为我们有自己的优势。拿凉鞋来说，我们和广东的价位优势相差近40元。”王兴强介绍，广东企业的老板大多是外地人，厂房大多也是租的，无形中增加了成本。而王兴强则对照自己的优势，进一步熟悉市场，他觉得有些地方是不能省钱的，在开发上他不断引进人才，又高薪聘请成都、温州等地的设计师和管理人员5名。“不再仿‘广州货’，而要自主研发。”王兴强说，“百丽”是他的下一个赶超目标。
 

　　说到“足佳”，这份无形资产给予王兴强的不只是荣誉，也有责任。这可以从他为200多名企业员工安排条件设施都不错的五层楼宿舍上看得出来。近来，由于各地安全事故频发，王兴强想的最多的就是怎样确保每一个员工的安全，“健康是给员工最好的福利。”去年，40万双鞋从这200多名工人和两条流水线上流出去。这份对事业的诚实态度，让“三峰”收获了“真皮标志产品”称号，增加了品牌的附加值与含金量。王兴强说，“三峰”近期将向商场和专卖店进军。
 

　　今年夏天，桐乡鞋业所面临的最为突出的问题就是辅料大底供不应求，凉鞋因受大底影响而产量受限。“三峰”凭借自己雄厚实力逃过一劫，便是最好实例。“足佳”这个代表洲泉一代人的回忆，创造了三十载的绝响。如今，在“三峰”，“足佳”的精髓得以传承。