“处理好员工的关系就是处理好生产力的关系。信息共享、意思疏通、合意形成、预防纠纷的多层次、多手段劳资恳谈协商机制,让我们可以很好地解决因沟通不畅导致的相关问题。”近日,瑞典籍外资企业浙江依爱夫纺织有限公司董事长汪维佳感叹说。
邀请员工直接参与高层领导周会、设总经理接待日与员工全面畅谈……在浙江依爱夫纺织有限公司,劳资恳谈协商机制让企业的成长更健康、发展更稳固。构建平等协商的和谐劳动关系,破解实际操作中“重签约轻协商”、“重形式轻效率”的现象,在平湖,以“劳资恳谈”为基本形式的职代会制度全面施行。
日本电产(浙江)有限公司是在平湖经济开发区落户较早的外资企业之一,也是最早成立工会和党组织的外资企业之一。定期召开工会和高层领导“情况互通会”,介绍工作情况,提出意见建议,进行沟通协调,已经成为该公司的常规动作。“制度建立后,互相沟通交流多了,企业劳资纠纷少了,劳资平等协商已成为一种风气、一种习惯、一种需要。”该集团公司党委书记、工会主席徐威表示。
职工听证会、民主议事会、劳资恳谈会、企工协商会……在平湖,外资企业广泛听取职工意见,吸引职工参与管理。同时,广大外企更探索建立起“1+N”劳资恳谈机制:“1”为“一个目标”,即“劳资一心,互爱共赢”,“N”为“N种沟通平台”,在不同管理层级设立各种平台,让企业民主管理从自上而下单向命令式转变为双向互动式。
“以恳谈会方式沟通劳资和工会三方,已成为一种机制在外商投资企业中推广执行,将变成外资企业工会工作的独特品牌。”平湖市政协副主席、市总工会主席许静表示,外资企业正确认识中国工会和职工代表大会制度的积极作用,把建立健全相关制度纳入企业的日常管理制度中,也将为企业的规范运作提供必要的支持和保障。
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