不久前，濮院镇永越村的村民向责任区管理员反映，村里路上的两块电力井盖板被大货车压坏了。接报后，责任区管理员向村社会综合服务管理大队汇报，大队立即联系人员，在短时间内将这两块井盖修好了。

　　责任区管理员作为镇区“网格化管理”的“联络员”，社会综合服务管理大队作为“组团式服务”的“先锋队”，一套新的社会管理模式在濮院镇崭露头角。

　　今年，我市全面开展“网格化管理，组团式服务”工作以来，作为市场试点，濮院镇将全镇划分为22个网格块，并以镇机关领导干部等为骨干，吸收了教师、医生、老干部等参与，依托原有的综治中心（站），组建了7支服务管理大队，并配备了120多名专职人员。

　　服务管理大队在社会管理中效能显著。近日，镇上有一些施工单位为贪图方便，将建筑垃圾倒在恒居南路的路基上。为此，镇社会综合服务管理大队队员利用休息时间，加班蹲守，终于将倾倒建筑垃圾的车辆查获。

　　“管理只是手段，服务才是根本。”濮院镇党委副书记姜发挥说，“濮院镇常住人口和外来新居民的比例是1：2，为此，濮院镇在积极探索服务新居民的新举措时，一直强调‘服务第一位’。”

　　为此，早在几年前，濮院镇就开始在流动人口聚居地建立“新居民事务站”，鼓励外来人员自愿参与，把闲散人员变为志愿者，让新居民由“被别人管”变为“自己管自己”。与此同时，政府通过各类社会中介组织，为新居民提供各类服务，使新居民做到就业有培训、劳动有合同、居住有改善、社保有拓展、文化有氛围、维权有保障、子女就学有安排。

　　如今，牵动濮院社会稳定的“大网”已覆盖到村、社区、企业、行业协会等各个领域，在“党委领导、政府负责、社会协同、公众参与”的社会管理格局的完善过程中形成了真正的“濮院模式”。