在巨匠集团企业技术中心党支部，党员全都是清一色技术人员，成为集团公司发展强劲的引擎。

 

企业技术中心员工学习使用新设备　通讯员　董婷婷

　　潜心为企业作研发

　　“建筑企业做科技创新研发，这在同行业里是非常罕见的事情，也没有现成的模式可供参考。那时候，巨匠企业技术中心的建立完全是摸着石头过河。”巨匠建设集团有限公司企业技术中心总经理郑刚告诉记者。

　　在巨匠企业技术中心刚刚成立的时候，只有两个人，一切都是从零开始，从头开始。企业技术中心做什么，成为摆在郑刚面前的第一个问题？

　　在人们的传统印象里，建筑行业就是造房子，整天和钢筋、水泥、木材打交道，谈不上有什么可以创新的。在建筑企业里，技术研发部都不被重视。建筑企业的技术创新也不被政府部门承认，市里面关于科技创新的政策、奖励全都是针对制造业的，没有一项和建筑行业沾边。

　　建筑行业凭什么就不能创新？郑刚不服气，他准备了大量关于建筑行业技术研发的材料，一个部门一个部门地跑。他的执着终于有了效果，市里面专门针对建筑企业设立了相应的创新标准。

　　“建筑企业的技术研发工作，一直以来比较落后，缺乏相应的机制、环境、人力、财力和员工的创新意识，传统粗放式的管理模式不利于激发员工的创新意识。”郑刚决定要改变这种传统的管理模式，引入新的管理模式。

　　“科研创新是一个企业的灵魂，不管什么样的企业，科研创新一定要摆在重要的位置，没有创新，企业就没有活力，就没有蓬勃发展的动力。”郑刚说。

　　如今，巨匠的企业技术中心已经发展有研发部、标准化部、科技信息部、试验检测部4个部门和100多名科技人员。在巨匠集团的各类工程项目中发挥了巨大的作用，人们都说企业技术中心为巨匠的发展提供了巨大动力，是拉动巨匠前进的引擎。这一切，和郑刚独创的管理模式是密不可分的。

　　在企业技术中心，郑刚创立了一项制度。每个星期三指定一名技术人员作科研技术的专题讲座。“我们不请这个领域内的专家来讲，而找对这个课题有兴趣的普通员工讲。”郑刚说，他这样做，就是鼓励员工“犯错”。

　　什么叫鼓励员工“犯错”？“首先，讲课的人会精心准备课题内容，他对这个领域就会加深了解。其次，他不是这方面的专家，在讲课过程中就不可避免会犯错，听课的人就会指出来。课堂上产生交流，甚至思路上的碰撞，会有新的东西激发出来。”郑刚说。

　　这种头脑风暴式的讲课方式，在企业技术中心按时举行，雷打不动，有些课堂上的内容甚至成为了企业技术中心的重点项目。

　　从“刺头”到“科研之星”

　　朱树波是企业技术中心里有名的“科研之星”，自2009年至今，由他主持的8个科技项目，6项获得桐乡市科技项目，1项获浙江省科技项目，1项获建设部科技项目。此外，他还获得7项专利，其中1项为发明专利，极大地提升了公司施工技术水平和创新能力。

　　“我刚进公司时，一直从事工地管理的工作，从来没想到有一天能做技术研发。”刚进公司时，朱树波是领导眼中的“刺头”，经常当面顶撞领导，抱怨工作。在工地时，他也是这也看不惯，那也看不惯。

　　“从校园到实际工作，我的心理落差很大。原先设想的工作场景，和实际的情况相差太大。到了工地就没人管你了，和学校里的情况太不一样了。”于是，进公司不到一个月，朱树波就写了一封长信，寄给公司领导，“洋洋洒洒好几页，通篇写的都是心里的不满情绪，当时也没多想，就想宣泄一下。”

　　原以为这封信会招致公司领导的狠狠批评，没想到的是，在公司的大会上，老总亲自把这封信在全集团的员工面前念了出来，还表扬他有想法，肯创新，敢于直言。

　　“从那个时候开始，我觉得这个公司既然提供员工发言的空间，就值得我留下来奋斗。”朱树波说，他的刺头性格也收敛了不少，开始主动学习。渐渐地，他对科研产生了浓厚的兴趣。

　　“我觉得工地管理生活太枯燥了，就想着做些感兴趣的事情，在大学里我就喜欢搞研究，我重新拿起了书本，钻研了起来。”2008年年底，巨匠集团着手组建企业技术中心，需要有技术专长的员工，朱树波报了名。

　　在企业技术中心，他的专长得到了发挥，2009年年底，他在嘉兴地区首次引进《钢筋直螺纹连接技术的应用与推广》项目，通过两年的施工运用，不仅提高了钢筋连接质量，而且提高了施工速度，目前该技术已经成为建筑行业的先进施工技术之一。

　　为配合这个项目的继续研究，朱树波并没有停下科研的脚步，在2010年又研发了开口式棘轮扳手，该扳手在钢筋直螺纹连接的施工进度、质量及安全使用方面都取得了较大的提升，处于建筑行业的领先水平。

　　“在我的科研过程中，支部书记郑刚对我的影响非常大。”朱树波告诉记者，有一次郑刚带领他们去江苏无锡购进一批新型设备，对方的技术工人当着他们的面拆解了一遍。郑刚看到他们拆解后，又自己动手拆解了一遍，还叫我们也来试试。

　　“我们企业技术中心的员工都受郑刚的影响，什么事情都要弄个彻底明白。”朱树波说。

　　党员突击队援建打硬仗

　　2008年，四川发生了大地震，巨匠集团第一时间派出了援建队伍，为灾区建设板房。

　　企业技术中心党员沈建良得知这一消息后，第一时间就报了名。“报名的时候，不敢和家里说，怕他们担心，临走前一天才和他们说。”沈建良告诉记者，当时，他的孩子才3个月大，没有体会到做爸爸的快乐，就要收拾行李去四川。

　　他的妻子了解丈夫在四川工作的危险，也只说了句：“早点回家！”沈建良这一走，就是一个多月。

　　沈建良带着40多名工人赶到四川青川时，看到的是一片残垣断壁，被震毁的房屋和无家可归的灾民，这些给沈建良留下了深刻印象。“我们要为他们把房子建好，不完工绝不回去。”沈建良对自己说。

　　基础设施全部震毁，刚到灾区的他们连住的地方都没有，东拼西凑才找到了几十顶帐篷。由于青川地处山区，日夜温差大，6月份晚上山区气温只有几摄氏度，只拿了几件短衫，他们在帐篷里冻得直哆嗦。

　　吃也成了问题，他们和援建工人一起住在帐篷里，吃大锅饭，同甘共苦。青川白天闷热潮湿，夜晚又寒冷，沈建良和工人们经常白天光着膀子一身汗，晚上又要盖着厚厚的棉被防蚊虫叮咬。晴天一身灰，雨天一身泥，就是沈建良在青川生活的真实写照。

　　当时，由于时间紧任务重，不得不延长工作时间，从早上7点干到晚上12点。工作量也相当大，平整场地、材料到位、放样、检查复核尺寸以及与上级主管部门沟通等方方面面的事情都要兼顾。更要命的是施工场地是一块河堤，只有一个口子进出，东西500多米，来回一趟就是1公里多，一天走下来已经动弹不得，好几次倒在床上浑身无力，顾不得洗漱就已死死睡去。

　　“我们在青川时，最困难的事情就是原材料短缺。”沈建良说，由于物资匮乏，建筑原材料都需要我们自己想办法解决，水泥、砖块等经常告急，他想方设法解决材料紧缺问题，并与当地建设局取得联系，乘装载机去建设局仓库借水泥。

　　“装载机颠簸在起伏不平的山路上，随时都有摔下来的危险，经常开着开着，就要被吓出一身冷汗。”沈建良说，有时候还要跑到大路口去等待装载砖块车辆，生怕半路上就被别人拿走了。

　　当时的物资紧缺到什么程度？沈建良告诉记者，有一次建筑队发现因为地震，一农户砌厕所的砖块散落在地上，沈建良跟这户人家商量，以高于市场5倍的价格从他们手里买下来。“我们建筑队连走路都是在朝地上看，一块砖，一片瓦都不放过。”沈建良说。

　　在沈建良的带领下，经过20多天的艰苦奋斗，圆满地完成了公司原定525套活动板房的援建任务，为灾区居民过度安置房建设发挥了积极的作用，并得到了青川县委、政府的充分肯定和当地群众的好评。

　　“有时候，我们去小卖部买东西，当地群众知道我们是来给他们建设援建房的，钱都不收。那个时候，我非常感动，想想自己这一个月做的事情都是值得的。”他说。