从鲜菊花种植到高标准加工，从菊花茶包装到网络销售和实体店经营，东篱下菊业有限公司用两年的时间，成功打造出一条农业产业发展链。2011年，东篱下菊业仅在淘宝网上的销售额就超过100万元，其注册品牌“满秋”和“东篱下”在北京、四川、上海等全国各大茶叶市场逐渐站稳脚跟。

　　一句“我们只做菊花茶”诠释了东篱下菊业的发展定位。东篱下菊业有限公司总经理糜裕彬始终认为：专注于菊花茶的加工和销售，坚持把品质做好，将有利于公司的横向发展。

　　基于东篱下菊业这种专注的理念，满秋杭白菊专业合作社在2010年正式成立，这也意味着，东篱下菊业从原先单一的网络销售模式，转变为种植——加工——网络销售为一体的产业链模式。合作社的总种植面积达到100亩左右，种植出来的菊花必须符合干度、色泽、花形、均匀度等多项指标的要求。

　　最近，糜裕彬还在考虑引进目前为止最先进的大型烘道设备，这也是加工菊花茶最专业的设备，其总投资达30多万元，设备运作之后的整体资金需求将达到200万元。

　　除了对菊花茶的质量有近乎苛刻的要求之外，东篱下菊业还对品牌的建立和知名度的传播有着不懈的追求。如果为了赚钱，当初向别的厂家拿货安安稳稳地开网店就可以让他过上不错的生活，但是糜裕彬清晰地认识到：一个开店者，如果永远只盯着自己的店，而不着眼于整个行业发展、不着眼于所经营产品的趋势、不着眼于品牌未来，不跟随市场脚步不断调整和改进，最后就会变成一个落后者。

　　带着把品牌做大做响的梦想，东篱下菊业先后注册了“满秋”和“东篱下”两个商标。“满秋”主要针对中端客户群，销售渠道主要通过网络销售和景区销售。“东篱下”品牌则更多地针对高端客户群，产品包装以精美的礼盒装居多。随着品牌在全国各地逐渐打响，东篱下菊业的销售呈现节节攀升的态势。

　　对于销路问题，糜裕彬显得很轻松：“今年上半年实体店开业以后，我们一直没有为销路犯过愁。按照目前的发展形势，东篱下菊业坚信今年实体店就会盈利。随着实体店逐渐步入正轨，东篱下菊业将会把网上销售的注意力逐步转移到实体店经营上来。

　　2010年的东篱下菊业，依靠单纯的网络销售求生存，2011年的东篱下菊业开始在网络销售和实体经营之间寻找平衡，现在，东篱下菊业决定把三分之二的精力投入到实体店经营当中去，等根基扎稳了，再在网络销售上开拓新的天地。糜裕彬把经营实体店看作是打根基，只有根基深，日后才能枝繁叶茂。