开栏语：近日，全省掀起发展实体经济热潮，从本期开始，本报将陆续报道我市实体经济典型企业的成功做法，成长型中小企业的信心和勇气。

　　2012年，国际、国内经济错综复杂。对于建筑企业来说，这不算是个好年成。带着各方猜想，5月9日，记者特地与桐乡龙头建筑企业巨匠集团董事长吕耀能进行了一番探讨。

　　今年巨匠建设集团有限公司的业绩很值得骄傲。前四月，巨匠集团总产值达到13.94亿元，同比增长40.10%；销售收入达到17.18亿元，同比增长54.38%。对于这些数字，吕耀能如数家珍。他颇为坚定地告诉记者，即便经济大环境堪忧，巨匠集团仍能大踏步向前进。

　　在他的记事本上，有一连串数字支撑了他这种说法。目前，巨匠集团在建项目140多个，在建面积650万平方米，施工产值达到130亿元。即便是受大环境影响，集团合同业务暂时略有下降，也只能说是预期的那个大饼稍稍薄了点。而这种鹤立鸡群的势头，施工产值达到130亿元。即便是受大环境影响，集团合同业务暂时略有下降，也只能说是预期的那个大饼稍稍薄了点。而这种鹤立鸡群的势头，在很大程度上得益于巨匠集团专注实业做强品牌的经营之道。这也恰是吕耀能最想与人分享的一点经验之谈。

　　一味做大太盲目，做深做强才是正途。吕耀能深知专注实业的重要性。他总结自己的行为：一不乱投资，二不沉迷虚拟经济。他说，从专注的角度来说，一个企业一定要有定位。而巨匠集团的定位，就是只接优质客户，只做优质项目，并以此扩大品牌的马太效应。

　　眼下，在国家对房地产市场严厉调控的背景下，巨匠集团正采取积极的应对措施，加快优化房产结构，打造品质楼盘，并向商业、工业地产开发延伸。有了这个准确的定位，巨匠集团“走出去”的步伐显得更为欢快。打造“行业区位优势”的想法也在他的头脑中渐渐成形。

　　这个从桐乡高桥小镇冒出来的本土企业，已经初步形成了以桐乡为核心，以嘉兴、江苏、安徽三大区域为基本市场，以湖州、山东、广西等地为拓展市场的业务布局。同时又新开辟了北京、辽宁等机遇市场，扩大了公司在省内外的影响力。在这些区域，巨匠集团绝对是叫得响的品牌，极具行业优势。

　　维护这种良好的品牌效应，吕耀能想尽了各种办法。比如在最容易出现问题的项目经理管理方面，他就提出要为项目经理搭建发展平台，大力倡导项目经理做大做强。于是，在别的企业时不时爆出项目经理跑路新闻时，巨匠集团却在为涌现出了一大批有特色的优秀项目经理而举杯庆祝。项目经理做大做强直接夯实了公司发展基石。

　　而站在整个行业的角度，吕耀能也有自己的看法。近年来，桐乡的建筑业发展迅速，全市建筑业施工总产值从2001年的15.3亿元增加到了2011年的212.1亿元，十年间增长了12.9倍。这也意味着，在嘉兴地区，桐乡最有希望冲刺“建筑强市”。而从行业来说，建筑业还是支柱产业，现在是短期回落。