刚刚完成国家“南水北调”土地迁占，贾寨乡党政一班人立马又把精力转到冬暖大棚建设的最后冲刺。

　　“发展大棚是乡里的主导产业，现在正是调茬口的关键时节，我们不能因为换届而降低标准、放松要求!”9月6日，该乡乡长耿振平介绍，尽管大家已连续6个月没好好休息，但再建500个高温大棚、达到“万棚乡”，没一个含糊的。

　　茌平县委书记任晓旺表示，越是换届越能考验干部。要杜绝换届就松套的“届末综合征”，就必须引导干部劲往工作上使，形成以实绩分高低、以发展论英雄的良好氛围。

 
　　早在今年初，茌平县便将全年目标予以细化、量化，围绕做强工业、农民增收、城市建设、精神文明创建、社会事业发展，形成60项重点工作、50项重点工程。同时，将分包的县级责任领导、承办单位、具体责任人一一明确，制成“年度目标任务公开栏”，实行周督导、月调度、季汇报、半年测评、年终考核的动态管理机制。规定凡年度综合考核排在全县后2位的单位领导，由县委领导给予诫勉谈话，不得提拔重用；连续2年排名最后的，其领导予以撤换。

　　该县县委书记、县长还连续两个月带队，走遍全县14个乡镇街道、80余个县直部门，与400多位基层干部谈心谈话，稳定情绪，鼓舞士气，消减困惑和阻力。同时，通过下发文件、发送短信、会议学习等方式强化“五个严禁、十七个不准、五个一律”换届纪律和警示案例的学习，营造出良好的换届风气。

　　换届不松套，工作有实效。振兴街道党委书记王传峰，把办公桌“搬”到山东瑞泽有限公司的施工现场，连续7天吃住在工地，帮助落实厂房、办理手续、通路、架电……结果，投资5.6亿元的项目，仅用45天就产出了第一批拖拉机，结束了茌平没有农机生产的历史。

　　目前，全县60项重点工作的48项接近完工，50项重点工程投资超过200亿，完成年度计划的71.3%。今年前8个月，全县限额以上工业企业实现销售收入、利税及地方财政收入三项增幅均在20%以上。