巨匠建设集团有限公司眼下正大刀阔斧地实施资产重组，调动干部员工积极性。而另一场重头戏，企业中高层职位竞岗交流活动7月全面启动，这场大规模的中高层职位竞岗轮岗堪称企业创建以来首次。

　　改革难免带来阵痛。但公司党委书记、董事长、总裁吕耀能义无反顾：“‘巨匠’上一轮发展靠的是一股子干劲、冲劲，短暂的暴发力支撑，下一轮发展必须从健全机制、完善梯队建设、加强科学管理入手。”

　　从一家严重资不抵债、年产值不到1亿元的建筑施工企业，发展到2010年集团总资产15亿元，施工产值突破45亿元，实现税利2.6亿元的嘉兴市建筑行业领军企业，吕耀能在带领巨匠人不断书写辉煌业绩的同时，也时时告诫他们：建筑终生只有“一次质量”，每一步都要走得踏踏实实。

　　每一位新进巨匠公司的员工总会从吕耀能那听到这样一则真实案例：2003年，巨匠公司在海宁市的施工现场出现支模架倒塌事件，尽管未出现人员死亡，但也在行业内造成了一定负面影响。“砸企业的牌子，就是砸员工的饭碗！”吕耀能的话让每一位员工记忆深刻。

　　在施工现场，“巨匠”成立了以项目经理为组长的质量管理领导小组，实行现场质量管理办公制度，建立质量管理岗位责任制，在施工中“样板引路”，严格执行IS09001质量认证体系和公司有关工程质量的各条措施。

　　“巨匠”以一次验收合格率为突破口做好治劣文章，加强对建筑质量通病的防治，做到预防在前；对班组实行三检制，分部分项实行技术交底制，在事前、事中和事后各环节把好质量关。2007年，问鼎中国建筑业最高荣誉“鲁班奖”的中国玻纤技术中心便是巨匠人追求质量至上的有力见证。

　　作为一名28年党龄的共产党员，吕耀能始终坚信：党建强，发展不强，党建就没有说服力；发展强，党建不强，发展就没有持续力。他从抓“党员人才工程”着手，倡导实行“党员示范工程”、“党员文明样板工地”挂牌施工，不断挖掘人才、培养人才，塑造一支素质过硬的人才队伍。通过公司提供的创业创新发展平台，10余名党员职工成功转型为项目经理。“围绕经济抓党建，抓好党建促发展”如今在巨匠公司已是深入人心。今年，吕耀能光荣地被评为“嘉兴市优秀共产党员”。