2008年7月，姚兴佳刚刚走马上任龙翔街道元丰村党支部书记一职时，很多人不理解：“放着企业老板不当，何苦揽这‘差事’？”当时姚兴佳经营的两家企业颇有起色。但姚兴佳听从组织召唤，把企业交给家人管理，自己则安心当起了“村官”。

 
　　上任不到半年，姚兴佳就面临一个重大考验——龙翔街道“两分两换”试点工作全面启动。农房拆迁、河道整治保洁、泵站维修……一大堆工作摆在了姚兴佳的面前。他变得更忙了，每天上班做的第一件事就是到新村建设点把工作安排好。

　　如今，整齐漂亮的农家排屋在绿树掩映下如一幅世外桃源画卷，健身器材、超市、菜场、卫生服务中心、茶室、警务室等一应俱全，配套设施日渐完善的“元丰佳苑”新社区散发出独特的魅力，先后有190户村民欣喜入住新社区。姚兴佳的辛苦付出有了可喜回报。

　　但姚兴佳没有满足。他思考更多的是：生产生活方式改变了，农民如何安居乐业？了解到大棚养蚕效益好的信息后，他立即行动，组织成立了元丰村蚕业合作社。村民们对大棚养蚕心存顾虑，党员们带头，建起了20个大棚。姚兴佳带着党员整天“泡”在大棚里琢磨管理技术，还请来农技专家上门指导。随着蚕宝宝一天天长大，村民们也消除了顾虑。2010年6月，大棚养蚕获得丰收，合作社的农户平均每户增收3000多元。村民们信服地向姚兴佳竖起了大拇指。

　　“要么不做，要做就要做好！”熟悉姚兴佳的同事这样评价他。元丰村是经济薄弱村，如何脱贫致富是姚兴佳想得最多的一件事。元丰村有25个村民小组，由于分布散，对耕种带来了不便。姚兴佳牵头成立了兴农粮油农机专业合作社。通过合作社形式，村里将土地流转出来，引进了300亩无公害杭白菊基地。种植大户将土地重新租给农户种植，统一进行管理，最后以市场价向农民收购。合作社“订单式”服务，不仅让农民省心，而且还解决了土地抛荒问题。2010年，塘田、立中、立北3个村民组75户种植户仅杭白菊收入153万元，最多一户收益达4万多元。

　　“当村干部把事情做好了，就有成就感。”谈及当村干部的心得体会，姚兴佳不假思索：“能引导农民多点增收渠道，多办点实事，群众一定拥护你。”2010年，姚兴佳带领村班子向村民交出了一张厚实成绩单：全村人均可支配收入245元，农民人均纯收入14260元。