东营：项目化管理激活发展引擎 |
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最近，东营市东营区的干部们有点忙，在办公室很难找到人。区委办公室工作人员告诉记者，自实行“项目化”管理以来，负责利群集团瑞泰购物广场暨国际影视城项目建设的区委常委、办公室主任张锋每天不是跑现场，就是帮企业协调办理手续，忙得不亦乐乎。这个投资4.6亿元的项目，从立项到开工仅用1 个半月，目前已全部建成。投资方负责人说：“之所以选择东营区，就是被这里锲而不舍的精神和高效的办事作风所打动。”
“不跑会场跑现场，不在案头在地头”，成为全区干部的工作状态。东营区实施“项目强区”战略，把项目建设作为牵动经济社会发展的强力引擎，按照“项目覆盖全区、责任覆盖全员、服务覆盖全程”要求，对各项重点工作实行“项目化管理”，形成“干部看工作，工作看项目，项目看成效”的格局。
今年，东营区把人代会、经济工作会等确定的工作目标、任务和年度工作要点进行分解，形成一批指导项目；区领导蹲点调研，形成一批由上而下的项目；面向镇街、部门和社会各界广泛征集，形成一批自下而上的实体类项目；通过招商引资等，吸引客商形成一批由外而内的投资性项目。这些项目经过梳理，成为涉及工业、农业、服务业、城建、民生等8 项重点工程、 150 个具体实施项目，总投资437亿元。
每个项目确定一个团队具体执行，对涉及全局的战略项目，组建由区领导任组长，有关部门组成的领导小组负责。执行团队一般由联系领导、领办单位、责任单位和相关单位构成。通过对具体任务层层分解，把有关责任、任务落实到单位、落实到人。
区委书记贾瑞霭不无诙谐地告诉记者：“这样一来，干部人人成了‘项目经理’，实行‘一个项目、一名领导、一套班子、一个方案、一包到底’的工作机制，各推进小组对项目全程服务；各项目牵头领导和责任部门具体负责抓落实、抓推进。”
“项目经理”们自此再难坐得下、闲得住。跑工地，搞协调，每周开一次调度会，每月开一次分析会，统筹职能部门力量，把职责分解细化，开展政银企对接，帮助企业与金融机构沟通。目前，全区已累计开工项目137个，完成投资63亿元。
1-7 月，该区118 家规模以上工业企业完成总产值280.8亿元，增长20.1% ；完成固定资产投资 110.4 亿元，增长29.2% ；实现地方财政收入 10.1 亿元，增长25.3% 。
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来源：
大众日报
作者：
记者 魏东 通讯员 李志海 刘洪兵
编辑：
宋琼燕
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