“在‘巨石大学’为期3个月的学习，让我受益良多，这样的培训方式，可以说是真正意义上与世界前沿培训接了轨。”8月19日，巨石集团有限公司二分厂管理人事科副科长赵吉涛，将自己从培训中学习到的知识和技术，总结成管理“金点子”，和分厂的同事一起温习、分享。

　　近段时间，巨石集团有限公司的“巨石大学”中层干部培训工作展开，借鉴国外MBA班教学模式，创新地采用理论教学与案例讨论相结合的教学方式，同时将课堂教授与户外体验培训、优秀企业参观交流相结合，解决了以往“教师讲得多，学生参与少”教学模式的弊端，提高了学员学习的主动性和创造性。

　　在培训中，巨石集团有限公司组织专家，精心编写了《怎样让员工理解工作中的“思维方式”》、《怎样激励员工》、《怎样发展自己的能力》等3个系列的主管在职培训手册，并设立了相应的教学课程。企业高管以幽默亲和的语言，讲述自身成长经历，深入浅出地讲述管理经验。学员以小组为单位对教师提出案例中涉及到的问题进行讨论，各自结合工作实际发表观点和看法。33名学员分成两个小组，在临安青山湖拓展训练基地，接受拓展培训，使他们亲身体验团队合作的重要性。在世界500强企业德国拜耳材料科技有限公司，学员们就管理、营销、生产等问题与对方管理层进行了交流和学习。

　　“巨石大学”的创新培训方式，收到了较好的效果。该企业二分厂熔制工段副主任马新耀，就将学到的员工激励法运用到了实际管理工作中。在该企业“224工程”投产在即阶段，二分厂与三分厂交换了一名熔化工。“这名新调来的员工以前在老202线工作过，当时可能由于年龄小，工作表现还不够突出。”马新耀说，该员工在熟悉新工作的过程中，发现燃烧主站的控制连锁未按规定处理，及时向马新耀反映。马新耀在调查情况属实后，立即对这名员工予以表扬，并和该员工作进一步沟通，其积极性明显得到调动。之后，该员工对于出现的问题会主动查找原因，积极求教，工作水平得到了快速提高。

　　“第一期中层干部培训班成功地打响了‘巨石大学’创新、互动式学习的第一炮，标志着‘巨石大学’课程体系得以正式建立。”该企业人力资源部招聘培训科科长项利明表示，企业将以本期新上任中层干部培训为契机，将先进的教学模式和方法推广到所有中层干部中去，推出更加广泛、更加系统、更加专业的“巨石大学”精品课程，为学习型组织的建立作出贡献。