近日，从桐乡穗祥制衣有限公司传来喜讯，该公司顺利通过了ISO2008质量管理体系认证，大大提高了在同行中的竞争力。因为在许多国外的客户眼里，如果企业没有取得这一认证，那是一切免谈的。

　　值得一提的是，从４月１日申报该认证到４月３０日通过，“穗祥人”才用了３０天的时间，这与公司老总朱文祥一直倡导的和谐、活力型企业文化是密不可分的。

　　5月18日上午，记者来到该公司，发现无论是在车间还是办公室，地面都画着各种形状的黄色标记，有的是圆形的，有的是直角形的。询问得知，圆形是放垃圾筒，直角型是放椅子的。如此细节化的管理，在企业中还是很少见的。“万丈高楼平地起，企业文化是企业发展的根基，而企业文化首先要从员工的习惯抓起。” 朱文祥介绍道，“从一点一滴的细小处去引导、要求员工，从而无形中养成良好的工作、生活习惯。”

　　在一次例行检查中，部门主管朱树高发现中道车间的某名员工，一人申领了10把剪刀，都是因为用完后随处乱放而找不到了。此后，每个车间的操作台都多了一个明显的标记，就是用来放剪刀的。“用完东西即归位，下次用时仍在位”，员工自己编了句顺口溜。无论是工具、资料还是个人物品，所有物资都定位、定量、定人，既提高了工作效率，又降低了生产成本。

 
　　在公司入口处的宣传橱窗内，一幅由18张笑脸组成的巨幅海报吸引了记者的眼球。原来这是本月正在进行的“微笑大使”评选活动。为丰富员工的业余文化生活，该公司今年以来每月都会举行一次文体活动，拔河比赛、演讲比赛、野外拓展训练等，并把获奖者的风采在橱窗中进行展示，从而培养和激发员工蓬勃向上的朝气，使员工聚精会神地投入工作、享受工作，保持良好的精神状态和工作热情。一些原本想跳槽的员工主动向朱树高倾诉：“活在哪儿都是一样的干，可是这样的工作氛围却不是哪儿都有的。”企业的凝聚力由此可以看出。

　　当然，企业文化的提高，不仅仅是指多搞一些活动而已，关键还在于员工素养的提升。厂区里人车分道、不随地吐痰、不践踏草坪，这些看似与企业生产、发展无关的要求，都被写入了员工的规章制度，然而正是这些细小习惯的养成，无形中增强了员工的主人翁意识。每天早上上班后第一件事，大家都会自觉地轮流扫地、擦窗，并互相签字监督。

 
　　“先解决心情，再去做事情。”这又是朱文祥所倡导的一种管理模式。在与员工的谈心过程中，朱文祥发现基层员工普遍存在人生理想淡薄的现象，便从外地请来辅导讲师对全体员工进行轮训：态度决定一切、成功从优秀员工做起、合理化利用时间等一系列讲座，引导员工正确认识自己，正确对待困难，从而帮助他们确定人生目标。

 
　　正是有了这一切前期的准备，才使“穗祥人”用短短３０天的时间，完成了人家需要半年甚至更长时间才能通过的ＩＳＯ2008质量管理体系认证。

　　自从通过ISO2008质量管理体系认证以来，短短１０多天的时间里，穗祥公司已接到了来自多个国外企业的订单。朱文祥自豪地说：“对方企业看了我们的现场管理，没有多问，就下单了。”