他经营水泥厂30多年，企业曾做到嘉兴市的行业龙头老大。令人意想不到的是，年过半百的他在企业兴盛时毅然选择抽身而退，以两亿多元的价格卖掉了企业，向一个完全陌生的光伏行业进军。如今，一手提包太阳能电池片的利润就相当于上千吨水泥，外界惊叹他神奇的转型之路——

　　一尘不染的地面、无尘生产车间、一条条庞大的生产线、零零星星走动的工人；从办公区的楼道，到董事长办公室，墙上悬挂着巨幅的励志字画；公司内部博士、硕士一大把，但让人难以想像的是，带领这个高科技企业发展的竟是一位当年水泥行业的老大。

　　2007年，嘉兴市水泥行业的龙头老大——浙江申河水泥股份有限公司突然易主；一年后，当家人卫松根带着原班人马杀进了原本从未涉足的光伏行业，成立了浙江百力达太阳能有限公司。两年后，这个太阳能行业中的新生儿一飞冲天，不仅在技术上达到同行业领先水平，而且产销形势一路高歌猛进：2009年电池片产量达到500万片，企业2010年的销售订单已经满档。卫松根自豪地宣称：“我们不仅挺过了金融危机的严冬，而且还迎来了企业发展的春天！”

　　然而，这一路走来，是如此艰难……

　　可以说，百力达公司“生不逢时”，但他们的建设并没有中途停止，而是按照既定方案，在2008年底从德国引进了第一条25兆瓦太阳能电池片生产线，2009年1月正式投入生产。因为卫松根坚信，金融危机的阴霾总有散去的一天，他更坚信，自己抗不过金融危机，其他企业也同样难以抗过，金融危机中信心重于一切。

　　金融危机中，卫松根每个星期都坚持着一些似乎与生产无关的事，那就是对员工的教育，每堂课都由他亲自主讲，一讲就是几个小时；每个月抽空请那些在生产、研发、销售中成绩突出的员工吃顿饭，与员工零距离接触；员工结婚，他抽空去捧场，有时还会大方地把酒水钱帮忙结掉……“对人的思想教育，成本最轻，效果最好。越是困难的时候，越要抓住职工的心。”这句话既浓缩了卫松根几十年管理的经验，也成为百力达后来一飞冲天的重要因素。

　　“企业转型表面看起来只是产品的升级换代，其实它是一个系统工程。”卫松根说，企业的转型，首先是人的转型，而人的转型首先是经营者本身的转型。百力达以无可辩驳的事实，证明了转型升级中这个最为核心的要素。从水泥厂到太阳能电池生产企业，员工结构由灰领转为蓝领和白领，文化层次由初中以下为主转为高层次人才为主，卫松根也开始重新审视自己，要求自己的管理观念与时俱进。“年纪大不可怕，观念老才可怕。”本着这样的思想，卫松根利用网络与员工进行沟通，不断充电提升自己的知识水平，调整管理方式与管理手段适应当前的现状。

　　年过半百的卫松根在成功引领企业转型，他的那种勤修苦练、革故鼎新的创业创新精神，必然在河山掀起转型升级的羊群效应。