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新凤鸣集团是一家集聚酯、涤纶纺丝为一体的现代化大型化纤企业。目前拥有六家子公司和一个市属化纤工业园区，占地50万平方米，总资产18亿元，年产能力50余万吨。 2009年1-9月份共完成产量39.65万吨，实现营业收入32.10亿元，利税1.49亿元。近几年来，集团生产规模、经济效益等指标均位居省、市前列，并进入了全国化纤行业10强和全省民营企业60强的行列。集团曾先后获得国家级守合同重信用单位、国家级重点高薪技术企业、浙江省先进基层党组织、浙江省文明单位、嘉兴市十大“两创“先锋、嘉兴市、桐乡市十大突出贡献工业企业、嘉兴市走新型工业化道路十强企业、嘉兴市管理先进企业、科技创新先进企业、“六好”非公企业党组织等荣誉称号，产品获“国家免检”、“浙江省名牌产品”称号。
 企业标识：
企业网站： http://www.xfmpes.com/
企业宣传品：
企业精神：诚信、务实、创新、发展。新凤鸣人坚信，诚信是公司兴旺发达的基础，只有有了诚信，那么公司才能够做到既保持老客户，又能够创造新客户，从而拥有原有的市场和创造新的市场，最终才能使公司高效益地可持续发展。我们提倡少说空话，多干实事。创新决定着公司的发展和生存。只有创新，公司才能不断开发新产品，提高产品质量，降低生产成本，适应经营环境的变化，抓住新的发展机会。
企业刊物：新凤鸣文化通讯
企业宣传画册：凤鸣长空
积极回报社会：2002年设立慈善基金20万，2007年设立助医助学基金300万。积极参与农村和社区建设活动。
1、确立发展目标
2009年公司的发展重点是在现有基础上，投资10个亿建设中驰化纤工业园第三期熔体直纺多功能差别化纤维项目，重点开发涤纶差别化、功能化纤维，力争到2012年年产能力达到100万吨，为公司力争全国行业十强再进位打下扎实基础。
2、制订培训规划
企业十分注重员工的能力提升，集团组织制订了全员文化技能培训规划，每年年初就制定好全年的学习培训规划，包括年度计划和月度计划，采取多种形式学用集合的培训方式，把各级别人员都纳入到该体系，形成了系统的、全面的、规范性的教育培训体系。
（1）外送培训
集团每年不定期地组织中高层管理人员走出去参加浙江大学、复旦大学等高校企业管理培训班和高级工商管理培训班等专业知识培训。
（2）内请培训
集团每年请高校的专家、教授，组织中高层领导进行培训，如请复旦教授为高层管理人员开展“赢利模式”知识培训、请浙大知名教授每月前来集团专题讲座、请有关专家辅导班组长与班组建设、生产安全过程控制、企业管理信息系统等、与市人事局联办MBA培训班。
（3）复合培训
集团与市人事局等有关职能部门合作，开展渐进式复合培训，采取连续的、系列的讲座辅导。
（4）拓展培训
集团组织人员到拓展培训基地开展体能和技能拓展培训，磨砺员工的吃苦意志、团队精神和创新意识。
（5）专业培训
管理人员知识培训和员工操作技能培训每月一次，通过VCD讲座的形式向大家讲授相关的理念、知识和技能；管理研讨、班组管理、生产现场管理每月定期举行，以专家讲座形式和双向沟通形式进行。
（6）新工培训
对于新进的员工，进厂必须进行三级安全教育和三个月的系列专业知识培训，要求新员工全面掌握工作技能，快速进入工作状态。
（7）学历培训
公司鼓励员工自学，考取各类认证证书和学历文凭。
3、规范工作制度
健全了党委、纪委工作机制，完善了党委十项工作机制和流程，明确了纪委八项职责和六项权限，建立了民主生活制度、重大事项集体决策和通报制度、学习列会制度等；建立了民主生活会制度、重大事项集体决策和通报制度等，努力形成用制度管人、靠制度办事、以制度规范行为的良性约束机制。新“三会一课”制度：企业生产经营情况分析会，职工思想状况分析会，党组织民主恳谈会和新知识辅导课。
4、员工和谐共创
（1）党员模范带动
集团党委提出以“双培、双带、双联、双听、双创”为主要内容的“五双”目标管理活动。双培推优。把企业骨干培养成党员，把党员培养成优秀人才，建立入党积极分子信息库，提高企业党组织的影响力、凝聚力和战斗力。双带示范。带头示范。按照“党员觉悟高于群众、党员技术高于群众、党员业绩高于群众”的要求,立足岗位，作出表率；带领群众。努力做到“党员身边无事故、党员身边无次品、党员身边无违纪”，树立起“一名党员就是一面旗帜”的良好形象。双联结对。党员联系技术骨干、联系困难员工，身传言教，结对帮带，及时帮助解决实际问题，成为员工工作上的“主心骨”，生活上的“贴心人”。双听沟通。企业听员工说：通过设立建议箱、接待日、座谈会、班前班后会，广开言路，听取意见。员工听企业说：通过党务公开、厂务公开、一季一报告、领导对话、公示制度等多种渠道，让员工了解企业发展情况，达成共识。双创共建。产品上等级创名牌，工作出成绩创品牌。按照一步一个脚印，一年一个台阶的发展要求，努力实现双创双赢目标。集团党员亮明身份上岗，党员的上岗证为红色加党徽党员亮明身份上岗更能发挥示范作用和监督作用。
（2）群团组织联动
工会、团委、妇联等各部门形成合力、共建共创，共同营造企业文化的浓厚氛围。
（3）文明星级评创
开展四星级员工评创活动。组织技能操作比赛，每季组织开展形式对样、内容丰富的系列技能提升训练，员工们在“比、学、赶、超、帮”的良好氛围中，操作技能得到了较大提高，形成了良好的竞争氛围。
1、开展活动
编印新凤鸣文化通讯杂志，鼓励员工撰写文章，评选优秀作品并给予嘉奖。建有乒乓球、篮球、书画、舞蹈队、唱歌文艺等多个文体队伍参与文化活动，每季度明确一个重点，以倡导企业精神为主题，广泛开展寓教于乐的演讲比赛、创新论坛、知识竞赛、征文比赛、文化沙龙、文艺晚会、唱响厂歌、体育比赛、安全、消防教育等活动，并多次代表洲泉镇参与上级文化活动。集团还建立了文化信息网络机制和文化信息员队伍，制订了文化信息管理制度。定期组织文化研讨活动，搭建好企业文化学习宣传平台。
2、建设阵地
公司设有党群服务中心、企业培训室、技术创新中心、宣传栏、黑板报等。其中“新凤鸣党群服务中心”以“永远跟党走”为主题，集展示、陈列、教育、培训多种功能于一体，面积近400平方米，分二大区域，共90块图板。外围为参观展示区，中间为学习活动区，并设立职工之家阅览室，提供千册各类图书和报刊杂志。
3、激发员工主人意识
定期召开工作质量现状分析及对策研讨会、班组规范化建设及班组长队伍建设对策研讨会、责任心专题研讨会、新规章制度征求意见会等等，定期总结优秀员工的先进事迹、小改小革、精心管理、艰苦奋斗、团结协作等方面的小故事。
4、激发员工潜力
成立了创新领导小组，设立100万元创新基金，鼓励员工建言献策，提出合理化建设。技术创新上你追我赶，小发明小创造层出不穷。
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企业形象发展动力中心（IDP）
