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巨匠建设集团有限公司是国家房屋建筑工程施工总承包壹级企业。集团旗下拥有房产、物业、起重设备、市政、劳务、幕墙、实业投资等控股子公司。下设装饰、地基基础、钢结构、古建筑、消防、体育设施、园林绿化等专业分公司和项目部。在上海、杭州、嘉兴、永康、江苏吴江与江都、湖州南浔与长兴、安徽合肥与绩溪、广西百色等地设有分公司或办事处。年施工能力30亿元，具有同步承建多栋高层、超高层楼宇的施工能力，并擅长大型公用建筑、工业和民用建筑、高级室内装饰装修和其他专业工程等各种类型建筑安装工程的施工。
多年来，集团坚持“高质建华厦，诚实树巨匠”的企业宗旨，率先通过Q/E/O三合一管理体系认证，成立企业技术中心，引进并培养了500多名技术素质高、责任心强、施工管理经验丰富的工程技术和经营管理人才。为保证工程质量、技术创新、企业发展打下了扎实的基础。
迄今为止，集团共创中国建筑工程“鲁班奖”、“钱江杯”、“南湖杯”、“凤鸣杯”和各级“文明标化工地”160多项。同时，先后获得全国优秀施工企业、浙江省先进建筑业企业、浙江省用户满意企业、浙江省建筑业诚信企业、浙江省工商企业AAA级“守合同重信用”单位、嘉兴市建筑业龙头企业、嘉兴市建筑业重点企业、嘉兴市建设行业十佳建筑业企业、嘉兴市先进建筑业企业、嘉兴市文明单位等社会荣誉称号。2008年，在浙江省援建四川广元过渡安置房施工过程中荣获“集体一等功”及“先进集体”荣誉称号。
巨匠人团结拼搏、务实创新，以品牌优势、机制优势和先进的管理理念，实施着企业做大做强的战略目标。
 企业标识：
企业网站： http://www.jujiang.cn/
企业宗旨：
高质建华厦——质量就是生命。质量关乎生命，因此追求完美的工作质量、提供优质产品、维护客户安全始终是巨匠的不懈追求；工程质量是巨匠的基础，是巨匠的生命；巨匠以高质量开拓市场，以高质量提升竞争力。
诚实树巨匠——诚信是立身之本。巨匠立名之初就以诚信品牌为目标，靠诚信起家，凭诚信谋发展，树立具有鲜明巨匠特色
企业精神：
团结——每位员工都需要尊重、理解和沟通，凝聚成团结奋进的团队。
拼搏——信念高于一切，面对困难巨匠人勇于拼搏。
务实——一切工作都为了促进企业发展，拒绝虚言，用事实说话。
创新——与时俱进，开拓创新，促进企业持续发展。
“三心”文化：
忠心——忠诚是形成凝聚力和向心力，推动公司发展的可靠保证。
责任心——工作责任心是公司正常运作的基本保证，也是员工在公司发挥作用的前提条件。
信心——信心是克服重重困难的利刃。
加强队伍建设
企业兴衰、关键在人。切实加强以人为本的队伍建设是企业发展的重要保证。公司着力提高队伍的整体素质和综合水平，基本技能和创新的能力。
（1）项目经理队伍。它是公司巩固的基础、发展的源泉和潜力之所在，也是当前企业快速发展中的薄弱点，更是今后加强队伍建设的重点。一是优化整合项目经理资源；二是建立对项目经理扶优扶强的机制；二是重点培育有特色的项目经理；四是鼓励引导项目经理在自愿互利的基础上实行联合；五是积极稳妥地引进外部项目经理资源；六是规范项目部的经济行为，不断提高自身管理水平。
（2）中层管理层队伍。它是公司的中坚力量。我公司注重企业管理人才的培育、锻炼以及复合型人才的培养，通过加强培训、适当轮岗等途径，使管理队伍的工作责任性和主动性有明显增强，业务知识和岗位技能有明显提高，办事效率和服务态度有明显改观，造就一支与企业发展相适应的管理队伍。
（3）领导决策层队伍。它是公司发展的指挥中心，企业前进的领导核心。公司培养领导的决策能要求做到以下几点：
一是要有超前的意识、战略的眼光，创新的理念和科学的思维分析形势、谋划发展。
二是要有与时俱进、锐意进取、勇于改革和不畏艰难的精神开创局面、统揽全局、解决困难，提高驾驭市场经济的能力和破解难题的水平。
三是要有实事求是、脚踏实地、不浮不燥和求真务实的作风，坚持一切从实际出发，提高分析和解决问题的预见性、主动性和创造性
规划全年生产经营目标
全年各项主要指标再创历史新高，全年签订业务合同16.4亿元，比上年增长129.5%；完成总产值16.1亿元，比上年增长89%；实现销售收入12.8亿元，比上年增长78.5%；实现利税5711万元，比上年增长93.3%，其中利润1619.7万元，比上年增长168.5％。
制定可行的综合管理目标
一年来，竣工工程按时完工率达到85%以上，工程质量一次验收合格率95%。2008年创省级“钱江杯”优质工程1项，地市级“南湖杯”优质工程3项，市县级优质工程“凤鸣杯”4项。创省级标化工程2项，地市级标化工程7项，市、县标化工程8项。同时，加强工程客户征询回访和维保工作，以诚相待，真情相融，塑造“巨匠”品质。
建设好企业发展工程，我们始终立足“三年”发展规划和“十二五”发展目标，以企业发展为大计，打造优质品牌，树立良好口碑。
1、健全制度、加强教育
根据有章可循，有章必循的要求，依据法律法规和企业现实，依法建立和完善了企业各项规章制度，推进了企业的制度化、规范化、程序化。健全领导班子工作制度，进一步完善了党支部、团支部、工会、妇女委员会工作机制，明确了职能部门、专业公司、分公司的工作职责和工作流程。根据工作实际，创新了“部门工作联系单”、“行政事务审批单”，有效地达到了部门工作互动和联动相结合，理顺了公司内部管理关系。
党员、干部、职工树立以“廉”为美，以“德”为荣，以“贪”为耻，开展“荣辱观”教育。加强廉政建设和纪律要求，树立诚信意识，讲究开诚布公，遇事不推诿，有承担责任的强烈意识，经常反思，提高自身工作能力。围绕积极创造生存、发展的工作条件，坚持发展是硬道理，促进企业和员工同步发展，实现企业增效、职工增收，开展了“比学赶超”、“为企业争光、为党旗添彩”等一些列活动，巩固“三心”企业文化建设和创建“学习型企业”所取得的成果，将活动精神深入生产一线，让一线工人更加了解了企业发展现状。
公司注重把企业骨干培养成党员，把党员培养成优秀人才，建立党员、入党积极分子信息库，形成档案。加强党支部精神文明建设和政治文明建设，提高企业党组织的影响力、凝聚力和战斗力。公司建立了党员活动室，将党员的权利义务、党员会议制度、社会主义荣辱观、党员“八个”方面良好风气等陈列于墙，并经常开展党员先进性教育，要求党员身先示范。在5.12汶川地震后，公司全体巨匠人心系灾区。援建过程中，工人同心协力，攻坚克难，圆满完成了四川（青川）地震灾后援建光荣任务，两位同志表现出色，在援建前线火线入党，援建总指挥高兴武等几位同志受到了省、市政府的表彰，公司也受到了嘉奖。
按照“党员觉悟高于群众、党员责任重于群众、党员业绩高于群众”的要求，立足岗位、作出表率，带领群众在其位、谋其责，努力做到“党员身边无事故、党员身边无次品、党员身边无违纪，党员口中无埋怨”，树立“一个党员、一面旗帜”，从而提升为“一个组织，一个堡垒”的优势。
1、提升员工能力
全年制定全员受育、全员培训制度，包括年度计划、月度计划、周次计划，采取多种形式学用结合的培训方式。
（1）外送培训。不定期组织干部员工外出培训，如职业经理人培训、高级管理人才培训、业务知识培训、企业管理培训、高级工商管理培训、建筑工程项目负责人培训等。
（2）内请培训。根据自身发展需要，聘请建筑行业资深人士、企业管理专家等到公司开设涉及多层次、多领域的业务知识课程。此外还聘请市人事局作人事管理培训，提高公司人事管理成效。
（3）内部培训。致力于建设“学习型企业”，在每周三晚上安排内部课程培训，涉及到工程安全、工程质量、工程结算、经营管理、企业管理、礼仪文化、人际关系、项目管理、党群建设等多方面的讲座。
（4）复合培训。结合实际，深入项目部，将课堂搬到工地一线，开展项目部消防演练、预防高空坠落演练、安全质量宣传、企业文化宣传等实地教育， 2008年举办实地演练等活动30多次，参与人数达8000多人次，大大提高了广大务工人员的质量、安全意识，也提高了项目部的工作效率。
（5）拓展培训。公司扩大受育面，鼓励干部员工接受在职教育，拓展知识面，提升学历和职称。
（6）专业培训。为了方便员工和项目部技术员和特种工操作人员的学习培训，积极联系各类培训机关，为员工提供培训，如为务工人员聘期讲师开展特种工操作培训、开展业务知识竞赛等。
（7）新员工培训。新近员工，公司首先开展专业知识培训，思想教育等，要求新员工全面掌握工作技能，快速进入工作状态。
2、提高员工主人意识
公司经常性开展责任心讨论会、新规章制度征求意见会、职能部门定期召开工作质量现状分析及对策研究会议、项目部班组规范建设会议等等。定期总结优秀员工的先进事迹、改革创新、精心管理、艰苦奋斗、团结协作、互帮互助等方面的讨论会，开设文明宣传阵地，如布告栏、宣传橱窗、简报等，使之成为干部员工学习文化、了解信息、开阔眼界、凝心聚力的重要途径。领导干部通过与员工谈心和月度工作小结，与员工沟通交流，了解员工的思想动态，工作和生活情况，切实关心员工。公司将着力开展企业精神大讨论、企业精神征文、演讲比赛等活动，使企业精神深入人心。
3、激发员工潜力
以创建学习型企业为基础，以开展“比学赶超”活动为契机，通过全员培训、岗位锻炼、重点培养等多种途径和载体，全面提升干部职工的理解能力、分析能力、协调能力、决策能力、处事能力和化解矛盾、克服困难的能力，推进政治、经济、文化、社会全面发展的总体能力得到提升。
为适应建立现代企业制度的需要，公司制定了《部门经费责任制和部门经理年薪制实施办法》，充分调动工作积极性、主动性和创造性，增加部门活力，激发工作动力，激活企业生命力。
积极鼓励干部员工为企业的发展建言献策，提出合理化建设；鼓励员工在工作中创新企业技术，推进科技创新，提高生产力，在科学发展观的指导下，不断探索新路子，研究新课题、运用新技术、推进新进步，开展各类技能培训和技能大比武，提高个人技能。
部门建立“月度和年度绩效考评”，半年度和年终进行学习标兵、先进部门、先进个人等评比，并颁发荣誉证书及奖金，整合奖励措施，对员工的技术革新、学习提升、爱岗敬业等各方面的进步给予物质、精神和职位上的奖励，提高了干部员工的工作积极性和公司的经济效益。
4、开展文明评比
员工积极参与文明创建活动，结合企业特点，部门和个人工作实际，开展创建文明部门、文明班组、文明岗位、文明标兵、文明员工等评比和各种劳动竞赛活动。在企业中形成崇尚先进、学习先进、学习标兵、超越自我、奋发向上、有所作为，营造为社会和业主交付优质工程和满意服务的良好风气。组织技能操作比赛，每季度组织开展形式多样、内容丰富的技能活动，提升员工技能水平，使员工融入“比学赶超”的良好氛围之中，形成良好的竞争氛围。
人才战略：
人才观：塑造员工综合素质。
选拔标准：富有激情，德才兼备。
选拔方式：内部培养为主。
留才策略：待遇、情感、文化、事业。
巨匠建设集团有限公司在企业中搭建宣传平台、组织文化活动，营造人文关怀氛围，使企业的价值观深入广大员工内心，成为每一个企业员工共同的追求，形成强大的创造力、生命力，提高企业效益，推动企业不断发展。
通过贫困捐助、知识竞答、篮球公开赛、文艺晚会等开展丰富多彩的文体活动，加强企业员工间的交流与沟通，切实增强企业的凝聚力和向心力。
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企业形象发展动力中心（IDP）
