丰同裕染坊坐落在古吴越分疆之地石门，一个有着悠久历史文化的千年古镇， 濒临京杭大运河，水上交通便利，对当地发展印染业是一个非常有利的条件。这个百年老店是著名漫画家丰子恺家祖上传下来的一家染坊店。原设于石门湾（桐乡市石门镇）后河西岸，丰子恺祖居惇德堂前面第一进街面房中。这家店的规模虽然不大，但它却是丰子恺父祖辈赖以养家的经济来源之一。
丰同裕染坊从创办开始到成立丰同裕蓝印布艺有限公司以前，规模一直没有扩大，这是因为当时染坊店多，加工的布绸数量有限所致。直到2003年，新的时代赋予新的生命，桐乡市丰同裕蓝印布艺有限公司成立了，规模一下子扩大了好几十倍，改变了传统农作坊的经营性质，产品系列就达几十种，有包类、桌布类、方巾类、挂轴类、伞类、饰盒类、小工艺品类、扇子类、茶垫类、围裙类、帽子类、肚兜类、鞋子类、围巾类、服装类、面料类等等系列，产品品种多达几百种，弥补了以往蓝印花布产品种类单一的不足，在继承传统的基础上不断创新，使这百年老字号重放异彩。
桐乡市丰同裕蓝印布艺有限公司成立以来，公司一直很重视品牌创立。“源于自然，根于传统”作为企业发展的立足之本。为了更好地保留“丰同裕”这个百年老字号，公司首先在2004年12月在商标局注册了“丰同裕”商标，有效地保护了这个百年老字号，把厂名和商标统一起来,确定企业标识、色别，统一包装，统一店饰，做到全方位、立体式品牌意识，在消费者心里树立起良好的品牌形象。
1846年丰同裕染坊店创立以来就开始了蓝印布艺这一传统工艺的历程。一百多年来，丰同裕经历了很多风风雨雨。丰子恺的祖父丰小康创办丰同裕染坊时，主要是收染四乡农民拿来的自织土布和土绸。规模不大，店员、学徒等共五六人，全家生活就靠这个染坊的微薄收入维持生计，由于当时染坊比较多，但需要印染的活比较少，所以当时的丰同裕染坊只是勉强支撑着。从创办人丰小康到第二代传人丰鐄到现在的传人哀警卫，一直以来从事着民间传统工艺。经历了几十年来的不懈努力，终于在二零零三年由哀警卫等筹资兴建了“桐乡市丰同裕蓝印布艺有限公司”。使这百年老店复活了，在省市领导、工艺美术协会和桐乡人民的大力支持下，形成了把民间传统工艺印染生产制作、民间工艺博览、旅游观光集结于一体的旅游企业。公司在继承传统的同时，吸收国画、版画、民间剪纸等多种艺术形式，同时还引进蜡染、扎染等其他蓝印花布的制作工艺，推陈出新，不断研究，开发新图案，所做蓝印制品为人们所亲睐。现在丰同裕蓝印花布制品在北京、上海、杭州、南京、哈尔滨、无锡、怀化等大中城市的旅游景区都有销售，至2005年年底，丰同裕直营店就有8家，加盟店27家，并且还在不断扩大之中。
社会荣誉
2002年公司设计开发的蓝印花布“福、禄、寿、喜”椅靠，荣获（杭州）国际民间手工艺品展览会银奖， 2003年创作出彩印“国色天香”牡丹图，获得国际民间手工艺品金奖。这是公司在印染工艺方面广采博搜、厚积薄发的精彩体现，也是在蓝印花布色彩、版式、线条表现力等方面创新成果的肯定。2004年“乌镇财神湾”蓝印画获得04年国际民间手工艺品金奖，双鱼蓝印挂件获得04年国际民间手工艺品银奖。2005年作品“狮子滚绣球”获得05年国际民间手工艺品银奖。05年由他设计的6件产品已获得了国家专利。2006年,复色《碟恋花》台布(蓝印花布)获206年国际民间手工艺品金奖。
企业文化是企业凝聚和激励全体职工的重要力量，是企业综合实力的重要标志，是现代企业竞争力的核心。为更好地做好企业文化建设工作，公司特制定了以下文化建设工作计划：
一、建立企业文化建设组织机构，明确工作职责，充实工作力量，企业文化建设是由企业主要领导倡导的全员参与的价值理念工程，必须由各级“一把手”亲自倡导、亲自示范、亲自推广，并由全体员工积极参与、实践，才能取得较好的效果，因此必须建立强有力的组织领导机构和推广机构。领导小组，由公司领导人哀警卫全面负责其工作，由副总经理、车间主管、业务部主管、商场主管组成的小组成员积极协助负责人完成各项文化建设工作。
二、企业文化建设必须坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新为基本原则。首先我们要知道企业文化建设是一项复杂的系统工程，要有计划、按步骤地从基础工作抓起，在观念形态文化、制度行为文化、物质形态文化三个层次上重点突破，全面推进。其次要构筑企业文化，要着力体现尊重人、理解人、关心人、爱护人，充分调动职工群众的积极性、主动性和创造性；三是继承与创新相结合的原则。既要继承丰同裕蓝印花布工艺的优良传统，又要借鉴吸收国内外先进经验，又要以超前意识进行创新和超越；四是个性化原则。从实际出发，突出我们这个传统手工艺的特色，构建具有市场化鲜明特色，而且富有自己个性的企业形象识别系统。
三、大力培植先进的企业理念，为企业生产经营奠定思想基础和观念指导，要以“以人为本，科技领先，效益至上，竞争发展”的经营理念为指导，突出现代企业的人本管理思想，把人的因素放在首位；突出科技这个重点，大力推进科技创新和技术进步，争取在各领域内的全国同行业中保持领先水平；突出效益这个中心，努力降本减费，增加效益；突出在竞争中发展这个主题，用发展的手段解决企业产品创新过程中遇到的各种矛盾和问题。要根据“打造品牌，实现持续发展”的经营战略，充分利用和发挥“丰同裕”这个老字号在长期实践中形成的声誉与优势，树立品牌意识，提升品牌形象，不断增强市场竞争力。同时要充分体现可持续发展的思想，使企业保持强劲的发展势头。要努力实现“经济效益最大化，社会效益最优化”的经营宗旨，坚持经济效益和社会效益并重，在全面完成生产经营任务创造最大经济效益的同时，给职工、股东和社会以最好的回报，使国家、企业和个人利益统一起来，促进企业文明建设的协调发展。要严格执行“诚信规范，科学高效”的经营准则，以诚信建设为重点，树立新的规则意识，使企业各项工作走上规范化、标准化和制度化的轨道。同时严谨求实，科学决策，科学管理，以工作的高效率实现企业生产经营的高效益。
四、加强制度行为文化建设。制度行为文化是观念形态文化的动态反映。加强制度行为文化建设，主要是以健全完善的制度作保证，对企业和职工的行为进行规范，并把开展各种载体活动，作为弘扬新时期胜利精神、培植企业理念的重要措施和有效途径。
1、建立完善职工行为规范，培养职工良好的道德风尚。职工良好行为的形成，既要靠教育灌输引导，也要靠制度进行规范约束。坚持德治与法治一起抓，把道德建设与各项业务工作结合起来，纳入目标管理责任制，规范和约束职工群众的思想行为。突出抓好岗位责任制和职工道德规范的落实，把社会公德、职业道德和家庭美德，变成职工群众普遍认同和自觉遵守的行为准则。
2、建立激励约束机制，激发调动职工群众的积极性、主动性和创造性。深化劳动人事分配三项制度改革，建立和完善以岗位管理、竞聘上岗为主要内容的干部管理机制，要按照利益驱动的原则，把物质奖励与精神奖励相结合，对有突出贡献的科技英才、专业技术拔尖人才、岗位技术能手等实行重奖，以激发调动每个职工的积极性、主动性和创造性，积极投身工作中去，立足岗位，敬业奉献。
3、创建学习型组织，提升队伍的整体创新能力。要把创建学习型组织作为企业发展的强烈追求和企业文化建设的重要内容，大力倡导终身学习的良好风气，不断创新团队的学习方法，做到“学习工作化，工作学习化”，把学习与工作有机地融合起来。充分体现以人为本的企业价值观，实现由“用人干工作”到“用工作育人”的转变，使广大干部职工在掌握新知识新技术新理论新方法中实现自我价值。通过全体职工学习力的不断提高，提升队伍的整体创新能力，促进企业的持续发展。
4、健全和完善职工学习培训制度，努力提高职工的政治和业务素质。完善学习培训制度，突出抓好干部职工的新知识和新技能培训。充分发挥各级党校、培校的阵地作用，搞好干部职工的学习培训，采取脱产轮训、岗位练兵、技术比武等多种形式，全面提高职工的政治和业务素质。
5、规范开展各种活动，展示企业良好形象。企业要把开展公益、礼仪等活动作为加强企业文化建设的有效载体和展示企业良好形象的重要窗口，作为加强对外交往的重要手段，建立活动制度，加强内部沟通和对外交往。要开展入厂教育，入团、入党宣誓和各种形式的重礼节、讲礼貌、告别不文明言行等活动。要积极开展重大节日纪念活动、重大节庆活动、送温暖活动、领导拜访慰问活动和各种社会公益活动，增强企业凝聚力，展示企业良好形象。要开展相对集中的公关活动，联手协作，内外有别，避免和减少重复公关和内部竞争，营造良好的生产经营环境，共同开拓外部市场。
6、大力开展精神文明创建活动，不断提升企业和职工的文明素质。建立精神文明创建工作制度，广泛开展内容丰富、形式多样的群众性精神文明创建活动。创建文明单位、青年文明号、巾帼文明示范岗、和争做先进职工等活动，都要制定相应的标准条件，建立完善的检查评比机制，有计划部署，有落实措施，有检查考核，有表彰奖励，推动创建活动的深入开展，进一步提升企业和职工的文明素质。
五、进一步改善职工的工作生活条件，创造良好的文化环境。
企业要科学地开发利用自然资源，保护生态环境，保证职工生产过程中的健康和安全，坚持做到事前预防，努力追求无事故、无伤害、无污染的目标，不断提高健康、安全与环保水平。加强企业内部环璋的绿化美化。
六、加强文化阵地建设，形成健康向上的文化氛围。在充分利用好现有职工书屋、活动室等设施的基础上，要根据企业文化建设需要，本着量力而行的原则，有计划、有重点地调整、补充、完善一批文化设施和场所，以满足职工群众日益增长的文化需求。企业要广泛开展丰富多彩的职工文化活动，特别是在“五一”、 “十一”等重大节日期间，组织大型文艺汇演和歌咏比赛，使职工群众在活动中受到教育，在参与中得到提高。
加强企业文化教育基地的建设，挖掘和整合传统手工艺的文化教育资源，充分发挥企业内部丰同裕蓝印花布博物馆这一教育基地的作用，并增加企业文化的新内容，使之成为宣传企业文化的重要阵地。同时在企业内部投资建设车辆通道、大型停车场、展示厅、商场、休息区等设施，使企业成为集展示、研究开发、生产、旅游购物等功能于一体。使之成为古镇石门的一道风景，成为宣传江南传统民间手工艺文化的重要载体和窗口。
七、企业文化建设的实施步骤。企业文化建设，要按照全面规划、分步实施、循序渐进、重点突破的原则，分阶段进行。企业文化建设是一项复杂的系统工程，我们要不断地完善，不断地积累经验，积极开展各种企业文化活动，通过企业文化建设活动，增强企业的凝聚力，提高职工的自身素质和工作积极性，从而加强企业的竞争力，使企业更为科学地发展下去。
企业形象发展动力中心（IDP）
