不久前，我市一家机械制造企业正式与某世界500强企业签署了长期战略合作协议后，面对这条“世界级大鳄”吐出的大量订单，我市这家企业却坚持只接受约一半的订单，以保护其他客户份额。几度协商后，这“世界500强”企业选择了退让。

　　事件虽小，其包含的启发意义却非同凡响。伴随着后危机时代的到来，拒绝垄断性交易，哪怕你是世界500强企业。换句话说，就是穿过金融危机的暴风眼后，我们不再迷信西方世界“大而不倒”的传说。我们有的企业虽然不大，但只要有实力，一样拥有平等的话语权，大大方方地亮出自己的战略考量。

　　从目前的情况来看，一场百年不遇的国际金融危机已经造就了新的国际格局：支撑中国经济３０多年快速增长的因素发生了重大变化；西方大国与新兴经济体经济权重此消彼长，国际经济合作和保护主义呈现新态势……对于我们的企业而言，这些新变化、新格局意味着新的挑战，如果不对这些新现状进行认真思索，并适时调整企业自身的经营战略的话，将会失去许多机遇。

 
　　面对重大机遇，面对外国资本的大规模联姻，桐乡企业当如何？是如昔日般诚惶诚恐地顶礼膜拜，还是冷静思考后的有所取舍，答案其实是显而易见的。实际上，这次金融危机以后，国外很多产业向中国转移，中国极有可能成为全球第一大市场。对于有核心技术的企业来讲，选择和机遇应该是多多的。所以这个时候更不应被眼前利益蒙住眼睛，以为“大款”一到就该孤注一掷般押宝。如此押宝，且不说一损俱损的绝对风险，其在价格、技术、发展战略等方面上都易陷入被动局面。

　　那么，怎样才算正确的生存之道呢？笔者认为，最紧要就是培养企业独立思考的能力。企业在不断提高生产技术的基础上，应尽力通过培养优质客户群，扩大健康的市场份额来分散风险，确保企业长期稳定的发展。面对大客户时，则不亢不卑、奋发向上，真正塑造出一种自力更生、平等互惠的独立精神，并融会贯通于客商谈判、生产交易等企业实务上。